Vô Tâm Vô Ý ngay giữa Thủ đô

Kính gửi Tòa soạn và UBND TP Hà nội

1. Tạm thời cho rùa tai đỏ ăn để tránh chúng ăn Cụ Rùa.
2. Thuê vài đội đánh bắt cá quanh Hà nội.
3. Đưa Cụ Rùa vào một góc hồ Gươm.
4. Đánh bắt toàn bộ rùa tai đỏ và tiêu diệt.
5. Thành lập đội bảo vệ hồ Gươm cấm thả rác, rùa tai đỏ vào hồ.
Tất cả các công việc trên giao cho 1 đồng chí của Thành phố phụ trách để tổ chức thực hiện ngay từ hôm nay tới cuối tuần sau phải xong.

Xin trân trọng cảm ơn!

DƯỠNG TÂM

Đừng quá tả hoặc quá hữu mà mệt mỏi hại thân thể. Bình tĩnh nhìn nhận quan sát và hành động kết quả sẽ chắc chắn, con người lúc nào cũng yên tâm, sáng láng. Sự việc biến đổi theo thời gian, tình huống, cái nọ áp chế và hỗ trợ cái kia để sinh trưởng và tiêu diệt. Không có một cái gì bất biến cả, mọi cái đều phải thay đổi phù hợp để tồn tại, phát triển, rồi lại bị tiêu vong để chuyển sang một trạng thái khác. Con người hơn mọi loài là nhờ có suy nghĩ, nhìn nhận và có quyết định phù hợp để ứng phó, do đó con người là kẻ mạnh nhất trong muôn loài. Người đứng đầu lại phải có cái nhìn rộng hơn, sâu hơn và quyết đoán, mưu lược hơn kẻ khác.

Trí Huệ của Thiền

Thật không thể và không bao giờ trí tuệ của con người có thể sánh bước được với TRÍ HUỆ của Thiền. Từ việc to tới việc nhỏ TRÍ HUỆ đó đều chăm bẵm, giúp đỡ, chỉ bảo mà không bao giờ báo trước, nói trước, nó cứ để tới đúng lúc, đúng chỗ mới phát tác, rồi thì mãi sau nhờ thời gian và chiêm nghiệm mình mới nhận ra sự giúp đỡ tận tình, chu đáo đó. Thật công lao của TÂM LINH đó không thể kể siết, nếu nói cảm ơn thì đã quá muộn rồi, chỉ cảm nhận và trầm trồ thán phục và thấy sung sướng yên ổn trong lòng mà thôi. Ví dụ 1. Sớm nay tới cơ quan muộn thì con chuột chết cạnh bàn đã được di dời đi và làm sạch; 2. Qua đám ma anh Dương "cận" Nhất Nam kịp giờ để thấy cuộc đời thật ngắn ngủi và hữu hạn, ta đã làm được gì và mong ước làm được gì tiếp theo; 3. Tránh được call một cách tình cờ để giải quyết công tác GPMB; 4. Thấy được đang theo dõi báo cáo GPMB để thông tin mà không biết đó chỉ là bản thảo để nghi binh. Ôi cuộc sống mến thương mà khắc nghiệt, mình có muốn hại ai đâu, chỉ muốn sự hài hòa và tốt đẹp tới mình và mọi người, nhưng cuộc sống đâu có một chiều như vậy. Do đó, tự nhiên mình lại phải nghĩ ra mưu kế và phương án để tự bảo vệ mình và nhắc nhở và chỉnh huấn người khác trong đó có mình phải theo qui luật, theo cái tốt. Dù khó tới đâu cũng luôn có hướng mở ra tốt hơn như vị trí cho 1 dự án khác đang rất cần và lại do bạn bè mang lại.

Nhân, Trí, Dũng của dân tộc Việt Nam

Chiến tranh liên miên kéo dài làm bao tinh hoa dân tộc ngã xuống không mong khôi phục lại được nhanh chóng sau khi đất nước độc lập. Hàng triệu triệu thanh niên ưu tú hi sinh trong 3 cuộc chiến tranh. Văn hóa, tinh thần bị bóp méo, đui chột sau mấy chục năm chịu đựng đau thương, nên giờ cứ thấy sướng, ăn no mặc đẹp, nhà lầu, xe hơi thì cho đấy là chân giá trị rồi. Cả dân tộc đã phải đánh đổi cả sinh mạng để giữ nước, giữ danh dự dân tộc mà không màng tính mạng nói chi tới vật chất. Khổ quá lâu rồi nên nhìn gì của họ là sáng mắt lên mà biết đâu họ dong chơi làm việc cả 100 năm nay rồi, nay mình mới có điều kiện làm thì sao mà theo kịp họ, đua được với họ. Nhưng nhân cách, trí tuệ, dũng cảm thì dân mình vượt trội, có thừa và đã được thử thách qua máu lửa trong suốt 3 cuộc chiến khủng khiếp nhất của dân tộc, loài người. Thế mà tự dân tộc ta vẫn vượt được lên đau thương, mất mát. Vậy phải giữ được chân giá trị này dù vật đổi sao rời vì nó là giá trị truyền đời của Tổ tiên, chân giá trị của Nhân loại. Có nhân lực, có thời gian nhất định dân tộc ta sẽ đuổi kịp được thế giới vì dân ta yêu lao động, chịu khó học hỏi, cần cù, sáng tạo giàu đức hi sinh.

Tâm sự

Đất nước có quá nhiều việc phải làm mà mình vẫn chôn chân ở đây chẳng làm được viện gì to tát cả, nghĩ mà thấy có vấn đề lớn. Tại sao những ý tưởng lớn không thể phát triển mạnh được trên đất nước này? Tại sao mọi người cứ bon chen mãi, không ai có thể tự làm chủ bản thân, làm chủ đất nước yêu quí ngàn đời? Tất cả đều sợ, đều ngại, đều né tránh. Việc to tát thì đều do người nước ngoài bố trí đảm nhiệm mà họ đâu có trách nhiệm gì, việc nhỏ thì người trong nước tranh giành, chiếm đoạt hãm hại nhau để giành miếng cơm manh áo, địa vị thấp hèn! Tất cả những bộ óc thông minh đều tập trung cho chiếm đoạt, ăn chia còn lại những bộ óc khác thì chỉ biết tần tảo lao động qua ngày mà không biết rõ tương lai sáng lạn sau này là cái gì? Vậy thì phối kết hợp được với ai đây để gây dựng, phát triển?

PHÁT TRIỂN ĐẤT NƯỚC

Hàng ngày nhìn thấy quá nhiều việc mà đất nước phải làm để tồn tại, để phát triển, nhưng chỉ thấy sự làm để tồn tại thì nhiều mà làm cho sự phát triển thấy chậm quá.

1. Việc quan trọng nhất bây giờ là lựa chọn được Hiền Tài để thâu tóm quản lý, điều hành mọi việc.

2. Thứ đến là Giáo dục Đào tạo, Thực hành tiến kịp ngay mặt bằng thế giới phát triển.

3. Xây dựng hệ thống quản lý, hệ thống điều hành thống nhất, tiên tiến, phù hợp, hiệu quả.

4. Xây dựng hệ thống hạ tầng.

5. Phát triển kinh tế theo phân vùng qui hoạch:

5.1. Kinh tế Biển

5.2. Các khu công nghiệp chế xuất

5.3. Lâm nghiệp

5.4. Du lịch dịch vụ

5.5. Khai mỏ

5.6. Xuất khẩu lao động tri thức và có tay nghề cao

5.7. Nông nghiệp

6. Tập trung phát triển từng Vùng, Tỉnh làm điểm nhấn, hình mẫu như Thẩm Quyến, Chu Hải Singapo.

Trong tất cả các khâu trên khó nhất là khâu lựa chọn, sử dụng, quản lý và bảo vệ Hiền Tài.

ÂN NGHĨA

"Cứu vật, vật trả ơn,
Cứu người người báo oán"

Nhiều khi nghĩ câu thành ngữ trên cho là các Cụ ta xưa có vấn đề, nay trải nghiệm mà thấy đúng thật. Một số bài học văn học về các câu truyện cổ trong chương trình lớp 6 của các con cấp 2 bây giờ có 2 chuyện "Hổ cứu người" là một ví dụ điển hình, rồi con ngựa của Đinh Tiên Hoàng khi nhẩy qua suối cứu chủ, con ngựa Xích Thố của Quan Vân Trường chết theo chủ. Nhưng quan trọng là tại sao con vật trí tuệ kém cỏi lại như vậy mà con người trí tuệ lại không được vậy?

Có thể luận ra được rằng do con người có trí tuệ rất cao nên nhìn nhận rất kỹ mọi vấn đề, và rồi đem những vấn đề đó so sánh với cái mà mình đã học, đúc kết và trải nghiệm rồi quyết định, nhưng những quyết định đó còn chưa đủ chín chắn, có nghĩa là chưa thấu Đạo. Còn con vật chỉ thực hiện theo cảm tính của mình nên thường đúng theo qui luật tự nhiên hơn con người. Tuy nhiên, khi đạt Đạo hay hiểu và theo được với qui luật tự nhiên thì con người cũng như vật về cảm nhận, nhưng hơn hẳn về mặt biết yêu quí tất cả vạn vật và biết thưởng thức mọi tinh hoa của cũ trụ.

Đạo và Đời

Nhìn các nước theo Nho giáo xung quanh tiến bộ vượt bậc mà chỉ sót lại Việt nam ta. Nguyên nhân là sao vậy? Sâu xa mà nói là ta dùng người có tư duy ngắn hạn mà quyết định, thực hiện những việc dài hạn, mặc dù những con người này đều được đào tạo Đại học trong ngoài nước. Họ, những nhà Lãnh đạo chỉ được bổ nhiệm theo nhiệm kỳ mà không được chọn đời theo đuổi mục tiêu và ước vọng, mọi ước mơ, hoài bão đều bị cơ chế bẻ gẫy dễ dàng do mục tiêu chính của họ là phải giữ vững được vị trí mà không cần giữ được nhân cách hoặc hiệu quả, kết quả công việc. Xưa kia vị trí nước ta rất cao trong khu vực và quốc tế, sản phẩm cạnh tranh được trên thương trường, Lãnh đạo có chất lượng cao vì tầm tư duy của họ là đạt Đạo và hành Đạo. Mục tiêu của họ rất cao cả và được theo đuổi suốt đời, không những thế mà còn được truyền sang các thế hệ sau để tiếp nối chí hướng. Do vậy, mọi thứ, mọi việc đều được nghiên cứu rất sâu sắc, đạt tới độ Đạo, có nghĩa là như nhiên (như qui luật của tự nhiên). Ta từ khi theo cơ chế bao cấp hàng hóa phân phối, không có hàng hóa tinh để xuất khẩu, cạnh tranh nên con người của ta rất yếu năng lực cạnh tranh, ra tới ngoại là sợ ngay, bị nạt ngay, còn trong nước thì không có bất cứ một hệ thống, tiêu chuẩn nào để tuân theo, dẫn dắt. Xưa các cụ chỉ cần dùng mỗi một chữ Đạo để dẫn dắt được tất cả mọi việc lớn nhỏ trong Đời.

ĐINH TỘC TRONG VIỆT TỘC

Sự tồn tại và phát triển của bản thân, gia đình, dòng họ, làng xã và đất nước, thiên hạ

Có lẽ mệnh đề trên đã được trải nghiệm và đúc rút từ vài ngàn năm qua được tổng kết bằng câu: “ Chính tâm, thành ý, cách vật, trí tri, tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ” ở trong Kinh thi. Bây giờ 40 tuổi đầu mới thấy đúng quá. Phải xây dựng từ nền tảng để có cơ bản mới tiến lên cao được. Trên thế giới các nước Âu, Mỹ, Nhật rồi XHCN cũng vậy. Gia đình Bush rất giàu mạnh để hỗ trợ ông ta thành tổng thống, gia đình Kim Nhật Thành ở Triều tiên, gia đình các lãnh đạo Việt nam bây giờ và các đời trước đều là những thế gia có tiền bạc, địa vị, trình độ rất cao trong xã hội. Nhà Nguyễn từ Nguyễn Hoàng, nhà Trịnh từ Trịnh Kiểm, nhà Hai Bà Trưng dòng dõi Hùng Vương, nhà Đinh từ bộ tướng của Ngô Quyền. Các vua Nhật bản mở cửa với thế giới, nhà Đặng Tiểu Bình giàu có nhất tỉnh An Huy,… Đó cũng là lô gích, đó cũng là qui trình cơ bản để xây dựng nên một con người có đủ tầm lãnh đạo là phải được học hành cơ bản, nghiêm túc, được kinh qua các môi trường để rèn luyện từ thấp tới cao để cả xã hội pahir thừa nhận và lãnh đạo được cả xã hội.
Nay xét việc ở bản thân và gia đình mới thấy càng đúng, phải tìm kiếm đâu xa mà hãy phấn đấu ngay từ trong bản thân, gia đình, dòng họ. Hãy tự đào tạo để trở thành kiệt xuất. Hãy đưa vị thế và kinh tế gia đình lớn mạnh không ngừng, các thành viên của gia đình chính là các cổ đông của công ty gia đình, giàu có và thịnh vượng. Vì chỉ có các thành viên trong gia đình mới có thể yêu quí nhau, tin tưởng nhau tuyệt đối, trên dưới bảo ban được nhau, có thể đồng lòng, nhất trí trong nhiều việc dễ tới khó. Hãy nhìn gia đình Hyun dai, Toyota, Bush, hay các công ty, đại gia đàng hoàng ở Việt nam cũng vậy. Nhà Trần Gia ai cũng bảo được nhau để cùng làm bất động sản, cả gia đình dòng họ đều rất giàu có tại Hà nội. Nhà anh Hà Eco Park cũng vậy. Phải từ bản thân, gia đình xây dựng được tốt đẹp thì cả dòng họ sẽ theo, dòng họ mạnh thì cả làng xã theo, tỉnh huyện theo và đất nước theo. Hôm qua họp họ Nguyễn Học – La Khê - Hà đông cũng thấy sức mạnh đoàn kết của họ chẳng khác gì Diên hồng thủa trước, ai cũng một lòng một dạ vì công việc chung rồi thì con cháu chỉ việc yên tâm thực hiện theo.
Lúc trước mải mê ngoài xã hội quá, việc nhà, việc họ cũng chểnh mảng chưa được chu đáo, tuy nhiên lúc trẻ cũng phải xông pha để tích lũy, trải nghiệm để làm vốn cho cuộc sống. Dân tộc đông đúc quá, nhân lực cực kỳ dồi dào, chăm chỉ, thông minh, sáng tạo, có muốn giúp hết thì phải xây dựng được hệ thống để mọi người cũng thực hiện theo, mà hệ thống chính là:
1. Ý thức.
2. Tổ chức.
3. Kỷ luật.
4. Văn hóa Việt.
5. Anh ngữ.
6. Phát triển kinh tế, kinh doanh.
5 điều này phải được thấm nhuần trong từng thành viên của gia đình, dòng họ qua cúng giỗ, lễ Tết, cưới xin, ma chay. Tổ chức dạy võ, luyện võ, tập thiền, luyện khí, dạy và học tiếng Anh miễn phí và đều đặn trong họ tộc. Nhìn việc xây dựng hệ thống biệt thự gia đình trên mảnh đất Bố, Mẹ tạo dựng, nhìn sự phát triển của công ty DNP của em trai mà càng thấy sự sáng suốt của cả Gia đình trong việc ổn định, xây dựng và phát triển cả xã hội. Tuy giản dị nhưng phải mạnh mẽ về mọi mặt, đặc biệt là văn hóa, trí tuệ, kinh tế và có khả năng phát triển kinh tế cho cả các thành viên trong dòng họ.
Vậy không phải tìm kiếm đâu xa, hãy phát triển mạnh mẽ ngay trong bản thân, gia đình và dòng họ thì tự nhiên xã hội cũng sẽ phát triển theo.

SỰ VÔ CẢM ĐẨY TÌNH NGHĨA TRỞ VỀ DĨ VÃNG

Sự vô cảm đẩy tình nghĩa trở về dĩ vãng

Sau khi tốt nghiệp một số trường đại học trong nước tôi may mắn được tu nghiệp và làm việc tại vài hãng lớn hàng đầu thế giới gần 10 năm. Để rồi hơn một năm qua tôi lại ra đi sau gần 10 năm nhiệt huyết với các công trình Trọng điểm của Hà nội – Nơi đáng nhẽ là lý tưởng nhất của lớp lớp thanh niên, cửa sổ mở ra thế giới nằm giữa Thủ đô. Ra đi mà lòng khôn nguôi về Hà nội. Tuy nhiên, khi ra ngoài vào công ty tư nhân làm cũng thấy có đôi chút khác hơn so với khi làm trong Nhà nước, đó là tâm sự tôi muốn giãi bày.
Tư nhân Việt chẳng khác gì tư bản nước ngoài, họ làm việc quần quật, chăm chỉ suốt ngày, từ sớm tới tối mịt, hăng say và nhiệt tình. Thật đáng mừng. Đặc biệt nhất là trong công ty tư nhân Việt không có tranh giành quyền lực, vị trí, biếu quà cáp các sếp và thất thoát, lãng phí. Thật là quí. Thậm chí có rất nhiều người kể cả các sếp rất tích cực học thêm các khóa để nâng cao nhận thức đóng góp cho sự phát triển của công ty sau cả ngày làm việc mệt mỏi.
Nhìn lại chỗ cũ, nơi tiếp xúc và quản lý các nguồn vốn ODA Nhật, các nhà thầu, tư vấn Nhật, nơi có hàng trăm cán bộ, kỹ sư mà rời rạc, rệu rã, không có sinh khí. Lớp lớp cán bộ buồn chán ra đi mà không thể nào bổ sung được sự hẫng hụt đó. Họ được tạo mọi điều kiện từ nơi làm việc, các Dự án Trọng điểm của Thủ đô và phong cách làm việc quốc tế chuyên nghiệp.
Tại sao lại có hai thái cực như vậy trong cùng một môi trường trong nước, nó không ở đâu xa ngay tại Hà nội? Đó là câu hỏi rất day dứt trong tôi.Tại sao vẫn con người đó khi làm trong Nhà nước với những điều kiện tốt nhất vẫn chán nản, mệt mỏi mà khi sang tư nhân Việt lại năng động sáng tạo đầy sức sống? Tôi cho rằng sự khác biệt đó vì chính do các sếp trong các công ty tư nhân Việt tạo ra. Họ chăm chỉ, tích cực, tôn trọng người lao động, phải chịu trách nhiệm với xã hội cho sự tồn vong sản phẩm của họ, uy tín, tài sản của họ. Do đó họ tạo ra được niềm tin, tấm gương cho cán bộ, công nhân làm theo. Các sếp trong nước thì ngược lại hoàn toàn nên không ai tin, theo. Đặc biệt các sếp trong nước sẵn sàng bỏ mặc tất cả lợi ích chung của anh em cơ quan, lợi ích Nhà nước mà chỉ bo bo lo bảo toàn vị trí chính trị của mình, quyền lợi cá nhân mình. Thực sự ra Nhà nước hay Tư nhân, ai đóng góp ích lợi nhiều nhất cho xã hội thì bên đó là yêu nước nhất, nhân bản nhất. Chứ không phải anh làm cho Nhà nước có nghĩa là anh đóng góp cho xã hội nhiều hơn, anh tốt hơn.
Nhưng đó chỉ là cái dễ nhận thấy ở xã hội ta bây giờ như chỗ nào có Dự án lớn của Nhà nước thì chắc chắn chỗ đó có tham nhũng, thất thoát lớn, giảm chất lượng, chậm tiến độ và lẽ dĩ nhiên là có các sếp bị dính líu tù đầy. Chỉ vài sếp thôi mà làm cho cả Dự án chao đảo, xã hội rối ren, đất nước quằn quại. Thực ra các cán bộ thừa hành, các công nhân, người lao động không thể làm được như vậy vì họ không thể có quyền lực làm như vậy. Đúng là “con sâu bỏ rầu nồi canh”, phải xử lý triệt để ở khâu này, khâu cán bộ - CON NGƯỜI.
Nhưng còn một vấn đề lớn hơn, nghiêm trọng hơn nhiều mà không thể khỏa lấp được nhưng có lẽ ít ai để ý. Nhưng nếu để ý thì thấy ngay lập tức ở nơi nơi, lúc lúc. Đó là gì? Đó là một hệ thống trộm cắp, thất thoát từ diện nhỏ nhất tới lớn nhất. Tôi cũng không ngờ rằng nó thú vị và nghiêm trọng tới mức như vậy. Bạn hãy thử vào khu vệ sinh của bất cứ trường học, nhà trẻ, bệnh viện, cơ quan, siêu thị,….. nói chung là những khu công cộng hoặc nhà nước bạn sẽ thấy…. không có giấy đi vệ sinh và rất mất vệ sinh. Đó là những nơi do những người lao động giản đơn đảm nhận và những nơi đó chắc chắn đều có kinh phí cho các công việc này, thế mà cũng bị chặt chém, ăn hết. Họ nghĩ cũng chả là cái gì so với ông sếp ăn triệu đô, và xã hội cũng ok với họ, ăn cắp vặt để bù lại cho thiếu thốn lương lậu phụ giúp kinh tế bản thân, gia đình. Lại tiếp tục nhìn rộng hơn các công trình, Dự án nào có thấy bóng dáng kỹ sư, cán bộ đâu, chỉ có công nhân, máy móc làm việc chăm chỉ suốt ngày nhưng không có chỉ đạo, hướng dẫn kỹ thuật tỉ mỉ để đưa được chất xám – chất lượng – vào sản phẩm. Do đó, chất lượng xuống cấp nhanh, an toàn lao động bị bỏ ngỏ, chậm tiến độ và tón kém là dĩ nhiên. Thế các cán bộ kỹ thuật họ đi đâu? Họ ngồi trong phòng đọc tài liệu, uống nước tránh nắng mưa, và nghĩ về phần trăm các sếp đã chia trát trước khi ký hợp đồng, về khoản nào còn sót lại để xoay sở, chèn ép, chặt chém chứ hơi đâu mà nghĩ về chất lượng với sản phẩm. Bạn có thể tới ngay các công trình, Dự án quanh bạn để quan sát, chiêm nghiệm về điều này: “Ở TA không có chất xám đưa vào sản phẩm, công trình hay không có cán bộ kỹ thuật giám sát suốt trong quá trình lao động tạo ra sản phẩm, công trình”. Hãy chú ý, các công trình, Dự án do người Nhật bản, Hàn quốc, Trung quốc quản lý thì có khác: “Có chất xám đưa vào sản phẩm, công trình hay có cán bộ kỹ thuật giám sát suốt 24h/24h trong quá trình lao động tạo ra sản phẩm, công trình”. Sản phẩm không có chất xám thì làm sao có chất lượng và làm sao có thể gọi là SẢN PHẨM. Rồi thì xã hội ai cũng thấy đó là bình thường, tất nhiên, đây cũng là một tổn thất lớn cho đội ngũ cán bộ, kỹ sư về sự trộm cắp thời gian, trộm cắp lao động tư duy để mưu cầu cho nhu cầu kinh tế bản thân, gia đình.
Nhà tôi có xây dựng lại nhà cửa và thuê thợ dưới quê lên, cũng không phải thuê giám sát, thiết kế vì gia đình tôi có tí nghề. Tốc độ họ làm rất nhanh và chất lượng tốt, là do không có cán bộ nào hoạnh họe, ăn chặn mà chỉ có sự chỉ bảo, giúp đỡ. Họ làm quần quật suốt ngày, trật tự, tổ chức và yêu quí bảo ban lẫm nhau. Nhìn ra các Dự án, vẫn những người lao động như vậy, nhưng họ đều bị các cán bộ Nhà thầu, Tư vấn, Chủ đầu tư gây khó dễ, cản trở hoặc thông đồng để kiếm tiền giảm chất lượng, tăng giá thành công trình, sản phẩm. Số này tuy ít nhưng cũng là nguyên nhân chính để gây chậm trễ và thất thoát. Vì vậy, có thể nói người lao động của ta không có tội và có công rất lớn nhưng vì không có chất xám làm ánh sáng soi đường nên sản phẩm của họ còn nhiều hạn chế. Ở các công trình mà tôi phụ trách rất đúng tiến độ, tuy nhiên nhìn xung quanh thì thấy rất hiếm hoặc không có công trình nào được như vậy mặc dù người lao động nào cũng chăm chỉ và đầu tắt mặt tối. Hóa ra họ bị cản trở bởi chính những người cán bộ, kỹ thuật, giám sát giữa chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu đang dằn mặt nhau, cản trở lẫn, thông đồng với để cùng rút tiền chia nhau. Đó lại chính là cốt lõi của chậm dự án, kém chất lượng và tham nhũng tha hóa và cũng là điều xã hội ta đang cảm thấy nó là bình thường.
Nhà nước đầu tư cho giáo dục khổng lồ, nhưng giáo viên vẫn phải làm thêm, dạy thêm, kiếm thêm để phụ giúp cuộc sống thì tâm trí đâu để truyền thụ hết tinh hoa cho thế hệ sau. Học sinh 12 năm học, học 2 ca 8 giờ - 9 giờ một ngày (hơn cả người lao động ) thì lấy đâu ra sức lực để tiếp thu, hay có được tương lai tốt đẹp sau này. Ở các trường quốc tế tại Việt nam họ cũng chỉ dạy từ 9h sáng tới 3 giờ chiều nên sức lực thầy trò đều sung mãn. Cơ sở vật chất ta kém mà giữa giờ nghỉ ăn ngủ trưa lại không đảm bảo thì kiếm đâu ra sức khỏe để học tốt, dạy tốt. Thử hỏi tại sao chúng ta lại tự để cho con cháu chúng ta khổ sở tới vậy?
Xã hội ta đã thừa nhận tất cả các hoạt động trộm cắp trên trong hệ thống nên mọi qui trình tạo ra sản phẩm đều bị cắt xén, rút bỏ, không một sản phẩm nào của ta có thể có thương hiệu trên trường quốc tế. Thế rồi không ai tin ai, tất cả đều nghi ngờ lẫn nhau, nghi ai ai cũng là tham nhũng, trộm cắp, dẫn tới cả xã hội vô cảm đẩy tình nghĩa trở về dĩ vãng.
Vậy nên, phải khẩn thiết cải tạo, sửa chữa căn bệnh trầm kha này, không thể trông chờ từ nước ngoài, bên ngoài mà tự dân ta phải sửa cho dân ta thì mới mong lành bệnh được. Thuốc chỉ hỗ trợ, còn cơ thể ta phải tự hấp thụ và tự điều chỉnh. Muốn khỏe mạnh còn phải thể dục thể thao, tu dưỡng đạo đức, nâng cao tinh thần, trí tuệ, tâm tính chứ mới khỏi bệnh thì vẫn chỉ là người yếu.
Nhìn thấy cả nước đều có tính biển thủ tại mọi nơi, mọi lúc, mọi vị trí, mọi ngành nghề về thời gian, vật chất, danh dự, lương tâm trách nhiệm, …Nhưng tất cả vẫn còn lương tâm, thể diện vì ai cũng không dám phô trương công việc biển thủ của mình mà biết giành tới một thời điểm thích hợp mới tung ra đầu tư, mua sắm để tránh con mắt thiên hạ. Tính biển thủ đó tồn tại mãi trong mỗi con người mà không thể sửa được, thậm chí khi họ đã có vị trí rất cao, rất giàu có (hơn cả nhà tư bản). Là vì cả hệ thống đều như vậy, ai ai cũng như vậy, vậy không ai dừng cả. Lại là bởi họ, không ai có thể tạo ra được một sản phẩm nào có thương hiệu cạnh tranh toàn cầu. Do vậy nhu cầu mua sắm hàng ngoại là thiết yếu, sở thích, vì hàng hóa đó do lao động thực sự làm ra nên đẹp, tốt, bền và rất đắt. Cái gì thiếu thì người ta tìm tới. Họ luôn thiếu tiền để mua sản phẩm tốt, sản phẩm ngoại như ô tô, điện thoại, quần áo, giầy dép, vải vóc, rượu bia, y tế, giáo dục, ngoại ngữ, … Nhu cầu của cả nước đều đã là như vậy. Luật cung cầu là ta không có hàng hóa có thương hiệu nên ta khao khát hàng hóa ngoại dù đắt đỏ tới đâu.
Để cắt cơn bệnh này có lẽ cả nước phải xắn tay để tập trung tạo ra được 1 sản phẩm cạnh tranh có thương hiệu toàn cầu song song với những sản phẩm ta đang chế tạo để tồn tại. Nhưng trên thực tế đội ngũ cán bộ tri thức của ta (lao động tri thức) chưa có chân trên thị trường quốc tế, thay vào đó ta chỉ có lao động giản đơn và lao động nghề là chủ đạo trong mấy chục năm qua. Điều này cho thấy đội ngũ lao động tri thức của ta còn phải vất vả nỗ lực nhiều năm để có khả năng tạo ra sản phẩm có thương hiệu cạnh tranh toàn cầu, hay phải có quá trình học tập, lao động nghiêm túc thực sự để tạo ra chúng. Hệ thống sản phẩm trên thế giới sau 100 năm đã đi vào hoàn thiện và ổn định vững chắc, chúng ta len vào không dễ dàng gì. Mỹ có các sản phẩm trí tuệ phần mềm, hàng không; Nhật có sản phẩm ô tô, điện tử; Trung quốc có sản phẩm gia dụng, đồ chơi; Nga có dầu mỏ, vũ khí; Trung đông có dầu hỏa; Úc có nhiệt điện, khai thác mỏ; Đông Nam Á có lắp ráp thuê cho Mỹ, Nhật…. Vậy ta sẽ làm gì đây? Khó quá. Họ có hệ thống và kinh nghiệm hết rồi, có lẽ ta chỉ còn cách làm nhân công cho họ mà thôi, nhưng sẽ phải là những nhân công cao cấp như Singapo. Có nghĩa là lao động ta được rèn luyện kỹ càng, đầy đủ trong một môi trường lành mạnh từ bé tới trưởng thành về văn hóa Việt, tiếng Anh, chuyên môn, sức khỏe, kinh nghiệm, đạo đức đạt ở tầm quốc tế. Nhu cầu của thế giới là vô biên nên dù dân số ta đông cũng không đủ để đáp ứng được nhu cầu đó. Vì do lúc ta chiến tranh loạn lạc hơn 100 năm giành độc lập thì thế giới đã hình thành hệ thống thị trường sản phẩm vững chắc, nên ta không thể đủ thì giờ theo kịp họ. Tuy nhiên, sự chăm chỉ, cần cù, sáng tạo, bất khuất là tính cách của người Việt thì đã có từ ngàn đời, đó chính là sức mạnh tiềm ẩn trong mỗi con người Việt nam. Đây là cái có lẽ là điều may mắn duy nhất để ta có khả năng bắt kịp họ sau một vài thập kỷ khi ta cùng làm việc với thế giới để biết họ và học, làm theo họ.
Cái xấu sẽ bị đào thải. Cả dân tộc ta là một dân tộc kiên cường bất khuất, ham học hỏi, học rất giỏi, rất sáng tạo trong suốt chiều dài lịch sử thì nhất định một vài cái xấu, một vài con người xấu sẽ phải cải hóa để mở đường cho dân tộc ta tiến lên thắng lợi./.

TINH HOA VIỆT CHẠY ĐI ĐÂU?

Tinh hoa Việt chạy đi đâu?
1. Làm thuê cho nước ngoài.
2. Mở công ty riêng.
3. Bỏ việc vì chán trường.
4. Nhảy việc vì thiếu thỏa mãn.
5. Bị trù dập trong các cơ quan Nhà nước.
Tệ nhân Việt ở đâu?
1. Các cơ quan Nhà nước: Nơi thuế của dân, người lao động đóng góp nhưng không được kiểm soát từ bất kỳ ai.
2. Loại cơ quan Nhà nước:
2.1. Các doanh nghiệp lớn, vừa, nhỏ: Nơi được vay thoải mái từ Nhà nước.
2.2. Các cơ quan quản lý: Nơi tạo ra các cơ chế, văn bản hỗ trợ các doanh nghiệp làm lợi cho các cá nhân, nhóm cá nhân và gây thiệt hại cho Nhà nước.
Những người Việt có trách nhiệm nằm ở đâu?
1. Các cơ quan thực hiện pháp luật: Nhưng đã bị khống chế bởi hệ thống Lãnh đạo yếu kém và bị mua chuộc, dụ dỗ.
Vậy, bức tranh tổng thể có nét chủ đạo chính là các tệ nhân Việt làm loạn xã hội vì mục tiêu cá nhân nhỏ hẹp là tiền (lợi ích và vị trí). Cả xã hội bị ảnh hưởng lớn bởi những tệ nhân này.
Cách sửa chữa phải thay được các tinh hoa Việt vào vị trí tệ nhân Việt mới kéo xã hội ra khỏi được vòng luẩn quẩn và ngửng cao đầu với thế giới. Vì khi có tinh hoa mới có sự tư duy và tinh cảm, ý chí.

SỰ HẤP THỤ CÁI TỐT VÀ ĐIỀU CHỈNH CÁI XẤU

Qúa trình và sự tiếp diễn

Đúng là “tứ thập nhi bất hoặc” con người ta đến 40 tuổi mới có trình-độ “tứ thập nhi bất-hoặc,” tức là có thể hiểu được lý-lẽ trong thiên-hạ, phân-biệt được điều phải điều trái, ai tốt ai xấu, và ít khi sai lầm. Giờ mới thấy mình bình tĩnh hơn, chậm rãi hơn, suy nghĩ chin chắn hơn trước khi hành động. Trước thì thật hồn nhiên, nhiệt huyết và chỉ muốn tất cả trở nên hoàn hảo, tốt đẹp ngay lập tức mà bất biết xung quanh thế nào.
Có những việc rất đúng, rất tốt và đầy đủ các điều kiện để thực hiện được ngay. Tuy nhiên, có thể có rất nhiều yếu tố cản trở khủng khiếp không thể thực hiện nổi. Tất nhiên, khi người bị nhắc nhở không thực hiện đúng theo những qui trình chuẩn sẽ dẫn đến thất bại không đáng có và sau đó họ sẽ rút được ra bài học cần thiết và bổ ích. Nhưng thời gian đã mất, tiền bạc đã hao tổn, sức lực đã kiệt quệ.
Tại sao vậy? Đó là do những người bị nhắc nhở thiếu những yếu tố căn bản sau:
1. Văn hóa về ứng xử: Thiếu tôn trọng mình và người khác.
2. Tư duy hành động: Không theo bất cứ một qui trình nào mà chỉ theo cảm tính.
3. Kinh nghiệm: Chưa kinh qua những công việc chuẩn mực, tử tế và đã được thừa nhận của quốc tế.
Thế làm sao có thể làm họ thay đổi được theo chiều hướng đúng, tốt. Vấn đề này không hề đơn giản. Thậm chí uy tín, kinh nghiệm và những thành tựu đối với họ không có tác dụng. Chỉ có điều duy nhất họ chấp nhận là có rất nhiều tiền, chỉ có tiền, cái tâm muốn làm họ cải biến, phương pháp cải biến và 1 hành động mạnh mẽ để cải biến mới làm cho họ lay động, suy nghĩ và tuân theo. Vì vậy, có thể nói rằng xã hội bị nô lệ cho đồng tiền và mất định hướng.

CHIẾN TRANH VÀ DÂN TỘC 14/5/2007

Hôm qua xem phim SAMURAI cuối cùng đã nói lên để phát triển đất nước & ổn định đất nước thậm chí phải hy sinh cả 1 bộ phận dân tộc mình để cả đất nước và toàn dân tộc phát triển. Trước đó Mỹ chỉ đứng ngoài để người Nhật tự đánh nhau. Việc này khác gì quân Pháp với miền Nam nước mình. Đó là lịch sử, dân tộc và quyền lợi của đất nước.

Chấn động tâm linh 25/5/2006

Sáng nay qua Ngã Tư Sở chỗ cầu thang A thấy anh em công nhân đang bật gạch lát và sửa lại bậc cầu thang hầm đi bộ mà thấy chua xót, buồn bã. Thương những người lao động mà trách đội ngũ kỹ sư, tư vấn vô trách nhiệm, không kiểm soát chặt chẽ công việc để bị sai lỗi hết. Mặc dù cầu thang C làm đầu tiên rất nghiêm túc, đẹp, chất lượng. Một việc nhỏ mà nguyên nhân cơ bản lại từ cái cơ chế của chung không ai khóc. Nó tạo ra thói vô trách nhiệm toàn xã hội, trộm cắp hoành hành từ cấp Lãnh đạo cao nhất tới thấp nhất trong xã hội, mọi người đều cúc, xúc, múc ở tất cả mọi nơi, chốn, thời gian, bất biết cuối cùng sản phẩm sẽ là cái gì, dành cho ai. Nhân cách, đạo đức, thời gian bị hủy hoại.

Trên đường về nhà thấy chiếc Lexus 470 mà buồn cho các loại thiết bị, phương tiện tạo ra của cải vật chất và sản phẩm cho Việt nam, toàn second hand, third hand, fourth hand, bãi rác. Con người lao động không được chú tâm, bẩn thỉu, nhếch nhác, vô tổ chức, những bảo hộ bảo vệ sức khỏe đơn giản nhất đều không có: găng, mũ, giầy, ủng, áo mưa, nước uống, nhà có mái che để nghỉ ngơi lúc mệt, nắng, mưa. Tất cả đều tạm bợ, như những chuồng gà, vịt ngoài đồng ruộng. Cán bộ, kỹ sư, Lãnh đạo chỉ chăm chăm trộm cắp, ăn chơi, hư hỏng. Thật là một cơ chế quản lý quá nguy hiểm và tạo ra một xã hội loạn lạc về lối sống, tư tưởng. Nếu có khả năng lên cao như phó chủ tịch Đỗ Hoàng Ân đi thăm công trường hôm qua 25/5/2007 thì cũng chẳng thể giải quyết được bất cứ một công việc gì vì thiếu thực tế và không có kinh nghiệm vững chắc.

Người lao động của ta quá chăm chỉ, thông minh mà phải nuôi cả 1 cơ chế ngu dốt, tham lam thì sao có thể chịu nổi, khổ mãi là phải. Hãy là bạn đồng hành và người lãnh đạo người lao động, cùng họ hành động để bước tới tương lai.

Tương lai Việt nam

Hôm nay chiều thăm khu đô thị Dương Nội, Yên Nghĩa mà thấy một số vấn đề rất cơ bản trong sự phát triển của đất nước:

1. Thiếu 1 sự đam mê, ước mơ của cả dân tộc.

2. Không có sản phẩm cạnh tranh trên thế giới.

3. Thiếu tính hệ thống trong cả xã hội.

Vấn đề thứ 3

- Ta có thể nhìn rất rõ trong tất cả mọi hoạt động của xã hội từ đơn giản tới phức tạp.

- Nguyên nhân cơ bản là không có nhà Lãnh đạo tài ba, xuyên suốt được tất cả. Nếu quan sát trong 15 năm qua thì sẽ không thấy sự chuyển biến nhiều về chất lượng.

- Mọi thứ chỉ phình ra mà vẫn bừa bộn, lộn xộn, bẩn thỉu, không qui trình quy phạm.

- Các hoạt động phía Nhà nước thì lạc hậu nhưng được ưu tiên tuyệt đối. Các hoạt động của Tư nhân, động lực của sự phát triển thì èo uột, tự phát, tùy tiện, chắp vá. Hai hệ thống này không hợp tác được với nhau, tạo điều kiện cho nhau, mà có xu hướng lợi dụng nhau thịt Nhà nước.

- Chất xám đều không có mặt tại nơi trực tiếp tạo ra sản phẩm mà chỉ có người lao động cặm cụ suốt ngày, nên sai, đúng, nhanh tốt đều không được kiểm soát và đo lường.

- Một ví dụ cụ thể chiều qua đổ bê tông móng nhà ở:

+ Đội ngũ thợ chưa bao giờ làm bê tông, cốp pha.

+ Không có ai chỉ đạo kỹ thuật cho họ.

+ Họ làm việc quá vất vả, tốn thời gian và sai sót rất nhiều.

+ Khi có nhắc nhở họ thực hiện với phản ứng khó chịu sau đó phải dùng sức mạnh nói to mới nghe theo.

+ Khi nghe theo họ làm đúng hơn, nhanh hơn và tiết kiệm sức lực, thời gian hơn, an toàn hơn.

+ Đó là trong một gia đình có truyền thống và nghề xây dựng mà còn thế thì thử hỏi các Dự án, công trình trên cả nước thì thế nào? Lãng phí, chậm trễ, mất chất lượng không thể kiểm tra, kiểm soát được.

- Việc ăn chia, chặt chém lại quá nhanh ngay khi sản phẩm còn ở khâu chưa ký Hợp đồng.

21/11/2010

Thời gian trôi, mình lên lớp 6,

Ngoảnh lại, nhớ phút giây bỡ ngỡ vào trường.

Ôi cấp 1 thân thương, bạn bè Thầy Cô cũ,

Giờ chỉ còn mái trường xưa yêu dấu, bùi ngùi.

Triệt tiêu lũ cho miền Trung

Tôi thấy hệ thống sông ngòi ở Hà Tĩnh, Quảng Bình hẹp và không chảy thẳng ra biển. Hệ thống ao, hồ rất ít. Vì vậy, khi có mưa, lũ nước sẽ khó thoát và tạo ra lụt lột nghiêm trọng hàng năm. Do đó, để giải quyết triệt để xin có ý kiến:
1. Khảo sát địa hình toàn bộ khu vực có dòng lũ chảy hàng năm để xây dựng hệ thống sông đào, kênh thoát nước ra biển.
2. Xây dựng hệ thống sông đào, kênh thoát nước theo các dòng lũ và chảy thẳng ra biển theo con đường ngắn nhất.
3. Kết cấu sông đào, kênh bằng đá khai thác từ địa phương để giảm giá thành xây dựng. Các đoạn chạy qua khu dân cư, hệ thống giao thông sẽ làm cầu hoặc cống ngầm.
Đáy của song đào, kênh sẽ xếp đá hộc chèn nhau lớn hơn hoặc bằng 1m để tạo kết cấu vững chắc có thể làm đường giao thông mùa cạn và tiết kiệm không phải xây đáy cũng như tạo mặt cắt ướt được lớn nhất. Khi có nước lũ chảy siết hệ thống đá xếp ở đáy sẽ làm giảm tốc độ dòng chảy rất nhiều làm giảm độ nguy hiểm của lũ.
4. Ở miền Bắc có 15 cửa biển lớn kể từ cửa Bạch Đằng của Hải Phòng tới cửa Đáy của Ninh Bình trung bình cách nhau từ 10km -25km, tạo điều kiện thuận lợi cho thoát lũ, nước, chưa kể có đê điều. Tất cả hệ thống sông ngòi này thoát nước cho cả miền Bắc rộng lớn gấp 7 lần đến 9 lần so với miền Trung về chiều rộng. Mặt cắt ngang của sông miền Bắc cũng lớn hơn miền Trung rất nhiều, lớn nhất là sông Hồng đoạn qua Hà nội
5. Vì vậy bắt buộc phải đào hệ thống sông và kênh tại miền Trung, mà trước mắt thí điểm Hà tĩnh nơi chỉ có 3 cửa:Sót, Nhượng, Khẩu. Các sông có mặt cắt ngang rất hẹp không tỉ lệ với cửa sông. Khoảng cách 3 cửa này khoảng 35km là quá lớn để thoát lũ. Tại Quảng Bình cũng chỉ có 5 cửa: Ròn, Gianh, Lý Hòa, Dinh, Nhật Lệ. Từ Nhật Lệ tới cửa Tùng của Quảng Trị tới cả 120km không có cửa nào thoát nước. Tuy nhiên từ cửa Ròn tới cửa Nhật Lệ khoảng cách cũng gần hơn từ 10km – 20km nhưng mặt cắt ngang sông vẫn hẹp trừ sông Gianh.
6. Sau khi thí điểm làm tại Hà tĩnh và Quảng Bình ta sẽ tiến hành nốt các tỉnh còn lại của miền Trung yêu dấu.
7. Kinh phí dự tính:
TT
Nội dung
KL
Đơn giá vnđ
Tiền
Tiến độ
Người thực hiện
Người kiểm tra
I
Hà Tĩnh






1
Đào thêm 3 cửa và 6 sông dài 30km – 60km rộng 300m sâu 5m
450 triệu m3
60.000
27 nghìn tỉ đồng
(1,35 tỉ USD)
11/2010 -10/2011
Tỉnh Hà Tĩnh
Bộ Thủy lợi, Xây dựng, Giao thông, Quốc phòng
II
Quảng Bình






1
Đào thêm 3 cửa và 6 sông dài 10km rộng 300m sâu 5m
90 triệu m3
60.000
5,4 nghìn tỉ đồng (270 triệu USD)
11/2010 -10/2011
Tỉnh Quảng Bình
Bộ Thủy lợi, Xây dựng, Giao thông, Quốc phòng

8. Cầu mong cho mùa lũ sang năm hệ thống sông ngòi này hoàn thiện và bà con cả nước sẽ không thấp thỏm lo âu.

Võ phái Nhất Nam

Hôm cuối biểu diễn võ ở Quần ngựa anh có đứng xem nội công và ngoại công mới phát hiện ra một điều rất quan trọng của Nhất Nam là các động tác thì cũng không khác lắm môn phái khác, nhưng cái khác cơ bản là đều chứa nội công mãnh liệt nên hiệu quả đòn đánh nhanh và cực mạnh.

Các môn phái của Tàu đều tách riêng nội công và ngoại công nên không có sự kết hợp rõ nét như đòn thế Nhất Nam. Ngoại công của họ chủ yếu phần hình, lực không kinh dị. Tuy nhiên nội công của họ tập như các bài ép của mình nhưng lại chỉ dùng trong biểu diễn.

Vậy là trong óc anh chợt nhận thấy sự tổ hợp (Giao) kỳ diệu của các cụ để tạo ra môn võ riêng Nhất Nam có thể khắc phục cả ngoại lẫn nội và khắc chế dễ dàng các võ Tàu vì khi tổ hợp lực bao giờ cũng mạnh hơn lực đơn lẻ. Nội công ta luyện lẫn ngoại công dùng để tiêu diệt đối phương luôn chứ không dùng biểu diễn.

Lại cộng với mấy tuần trước có nghiên cứu triết Kim Định mới thấy sự tổ hợp (Giao) nằm rất nhiều trong các vấn đề hệ trọng của dân tộc nên mới viết nên 1 bài cũng là mình Giao với tiền nhân chứ có gì mới đâu.

Sự đầy đủ

Con người ta nếu tự đạt được sự đầy đủ thì không phải tìm kiếm thêm ở đâu bên ngoài hay bên trong nữa, mà lúc nào cũng tự thấy đầy đủ, tự thấy thoải mái vui vẻ rồi. Có lẽ đó chính là sự tồn tại thực sự. Khi đó thì các ý nghĩ suy tư mới thông suốt, mạch lạc, tự mình thấy mình sáng suốt, minh mẫn và yên tâm. Từ đó hạnh phúc sẽ tràn đầy, con người phơi phới.

Giao thoa giữa các nước tạo sự phát triển chung

Tiếp theo bài Giao Chỉ thì việc Giao thoa giữa các nước cũng như giao lưu tạo ra sự phát triển kỳ diệu.
Nước Mỹ khi hội tụ được tinh hoa của các nhân tài tới Mỹ làm việc để tạo ra sức mạnh vô địch trên thế giới. Trung Quốc sau Cách mạng văn hóa thất bại đã mở cửa với Mỹ để thu được lợi ích kinh tế, khoa học vĩ đại. Nhật bản thời Minh Trị và sau 1945 đều mở cửa để tiếp nhận văn minh Mỹ và thế giới vực dạy đất nước thần kỳ.
Nói tóm lại không ai có thể sống 1 mình được mà phải giao hòa để tiếp nhận và phát triển.

GIAO CHỈ

Cội nguồn sức mạnh dân tộc Việt Nam là “Giao Chỉ”


Nhân 1000 năm Thăng long Hà nội tự nhiên thấy chữ Giao Chỉ mà cảm hứng viết nên bài này hầu bạn đọc.
Ngày trước bà ngoại tôi chưa mất, tôi thấy bà có hai ngón cái quặp vào nhau khi đứng và lại thấy mọi người nói đó là dân Giao Chỉ thì biết vậy. Nay có chút suy nghĩ thì biết do đi chân đất đường trơn phải bấm ngón cái thì lâu dần sẽ quặp vào nhau để gữ vững sự ổn định của cơ thể. Có lẽ dân tộc nào đi chân đất nhiều cũng vậy thôi.
Nay tự nhiên lại thấy đây chính là cội nguồn sức mạnh của dân tộc Việt nam. Đó là sao vậy? Vì rằng Giao Chỉ có nghĩa là Chỉ có Giao thì dân Việt mới có thể tồn tại mạnh mẽ quanh các dân tộc khác trên thế giới này.
Ngay địa thế của đất nước ta dải đất chữ S ven biển và rừng núi đã thấy tính tự nhiên Giao giữa cái thấp nhất (nước) và cái cao nhất (núi) rồi. Do vậy con người sinh ra trên mảnh đất đó phải có tính hay khả năng Giao hay Kết hợp giữa 2 yếu tố hoặc các yếu tố khác nhau, dung hòa (Hòa) chúng để mang lại lợi ích tốt nhất, cao nhất cho người Việt. Tuy nhiên, cái gì cũng có hai mặt tốt và xấu của nó. Nếu Giao với cái tốt thì sẽ có kết quả tốt và ngược lại. Sau đây là một vài ví dụ về chữ Giao Chỉ để bạn đọc dễ hình dung:
Giao long: loài rồng vừa dưới nước, trên cạn, trên trời – Biểu tượng Lạc Long Quân.
Giao ngoại (Ngoại giao): giao thiệp với nước ngoài. Trong các thời kỳ có ngoại giao tốt đều đem lại lợi ích to lớn cho dân tộc. Hoặc bắt buộc, hoặc chủ động Giao:
- Phải tới 1000 năm Bắc thuộc ta mới hấp thụ đầy đủ những tri thức của người Hán để bằng họ và vượt họ để xây dựng lại được quyền tự chủ của dân tộc từ sau thời Hùng Vương.
- Trong giai đoạn phong kiến nước ta chủ động Giao với Trung quốc để học hỏi và cảnh giác nên ta độc lập tự chủ cùng họ tồn tại. Ví như thời Đinh, Lê, Lý, Trần. Nhà Hồ không chịu Giao với dân với lân bang mà đất nước chịu hậu quả chiến tranh khốc liệt, bạo tàn. Thời Lê việc Giao cũng rất tốt. Thời Nguyễn đóng cửa không Giao với Tây phương như Nhật bản nên phải hơn 100 năm lận đận cả dân tộc.
- Thời Bác Hồ đã giao thiệp với phe xã hội chủ nghĩa và các nước yêu chuộng hòa bình mới cứu nổi dân tộc khỏi họa ngoại xâm.
- Thời hòa bình lúc đầu khó khăn là bởi chưa Giao với thế giới nên còn khó khăn. Sau đó ta Giao với cả thế giới, bạn với cả thế giới ta đã tiến bộ không ngừng.
Giao Thần (Thần giao): Giao với thế giới tâm linh. Khả năng này của người Việt rất cao nên tên nước Giao Chỉ ( Chỉ có Giao mới tồn tại và phát triển mạnh được) các cụ đặt từ mấy ngàn năm trước (3000 năm). Nếu chỉ có tri thức thường thì rất khó nhận ra điều này. Tuy nhiên, do có Thần Giao cách cảm mà Giao Chỉ cái tên vô cùng hệ trọng tới sinh mệnh của mỗi người Việt và cả dân tộc Việt đã được đặt cho tên nước để nhắc nhở mọi người về ý nghĩa của nó từ rất xa xưa. Các cụ thật trách nhiệm, thật uyên thâm và cũng thật nhìn xa trông rộng muôn đời. Duy trì được tinh thần Chỉ có Giao là duy trì được dân Việt tồn tại và phát triển mạnh.
Giao Hòa: Chỉ có Hòa thì mới Giao được với nhau còn nếu không Hòa thì sẽ chuyển sang cưỡng bức, bắt ép lẫn nhau, tạo sự không thoải mái và cưỡng ép. Việc tranh chấp biển Đông cực kỳ phức tạp, mà ta thì còn yếu, nhưng do ta Giao với tất cả các nước có quyền lợi và không đứng vè phía nào nên ta Hòa được với tất cả. Dân tộc ta có điều kiện xuống biển có cá tôm, lên rừng có muông thú hoa quả nên điều kiện sống rất thuận lợi, không phải vận dụng trí não nhiều, do vậy khoa học kỹ thuật, quản lý, thương mại không phát triển. Bù lại người ta rất phóng khoáng, thoải mái, vui vẻ, yêu đời thích đàn hát, chơi bời. Tuy ta nghèo nhưng chỉ số lạc quan đứng tốp đầu thế giới. Đây là điều kiện cơ bản để giao với tâm linh vũ trụ. Bởi vì phải cân bằng được trí tuệ và tâm hồn thì mới có trạng thái bình thường, và chỉ có bình thường thì mới đạt Đạo, Giác Ngộ được. Qúa duy lý thì mệt mỏi, ức chế mà cuối cùng cũng chẳng đi tới đâu vì con người phải có lý và tình mới tồn tại được. So với cái tư duy của Vũ trụ thì con người còn lâu mới đạt được. Duy tình thì lại vô tổ chức, vô kỷ luật chẳng làm được việc gì. “Ở ngoài là lý xong trong là tình” phải Giao được như vậy mới khéo, mới hạnh phúc.
Giao duyên: Đó là Quan Họ một lối hát cổ dân tộc ở Bắc Ninh, cuộc hát có liền anh (Nam) và liền chị (Nữ) cùng hát với nhau, luồn giọng vào nhau (Giao duyên) để cộng hưởng làm nên những lời ca tuyệt diệu.
Giao hợp: Dân ta rất đông, tỉ lệ trên 1 km2 gấp đôi dân Trung Quốc nước đông dân nhất thế giới. Tỉ lệ nạo phá thai của ta cũng cao nhất thế giới, số người nước ta vào trang Sex cũng cao nhất thế giới. Đó là vì nước ta nằm ở vùng Giao vậy. Đó là Âm, Dương Giao nhau.
Giao hưởng: Là nói đến sự phối hợp các nhạc cụ trong một dàn nhạc để tạo cho bản nhạc có sức sống, sự hấp dẫn cao nhất có thể. Nhờ có Giao thì bản nhạc đó mới mạnh hơn, hay hơn khi chỉ có một dụng cụ biểu diễn nó.
Biểu tượng Phật :

Giao trục ngang loài người và trục dọc Trời Đất theo chiều kim đồng hồ để tạo ra sự chuyển động đúng đắn của Vũ Trụ.
Giao tốt, xấu : “Gần mực thì đen, gần đèn thì rạng”
Giao với ai thì phải học được cái hay, cái tốt của người ta để sửa mình nâng mình. Cũng như thấy cái xấu của họ mà tránh mà cải tạo họ.
10. Giao lưu: Phải Giao lưu bè bạn để giữ tình cảm, thấu hiểu lẫn nhau. Bo bo một mình, khư khư một mình rồi thì lại lạc hậu, lại yếu kém.

Vậy Giao Chỉ là tài sản vô cùng to lớn của Tổ Tiên truyền lại cho con cháu đời đời. Chỉ có Giao thì dân tộc ta mới tồn tại và phát triển được, không thể đứng một mình, làm một mình. Hãy trân trọng và sử dụng nó hợp lý, hiệu quả để cho mình và mọi người, xã hội, vũ trụ được Giao Hòa./.

RỜI RẠC

Rời rạc

1. Không có tính hệ thống.
2. Thiếu sự liên kết.
3. Vì không cùng hướng tới mục tiêu chung.

Liên kết:

1. Tạo ra mục tiêu chung.
2. Xây dựng hệ thống.
3. Vận hành hệ thống theo mục tiêu chung.

CHAT XAM VIET DI DAU

Chất xám ở Việt Nam ko được quan tâm nên sản phẩm không có chất lượng
I. Đặt vấn đề:

Tôi thường theo dõi các Dự án và vấn đề tôi phải quan tâm nhất chính là chất lượng, an toàn, tiến độ và chi phí. Vì Dự án là tổng hợp của rất nhiều việc lớn nhỏ được làm trong rất nhiều năm, thậm chí hơn 10 năm nên có cái nhìn bao quát được các vấn đề là rất bình thường.

Về chất lượng các sản phẩm xây dựng của nước ta hiện nay thì không thể chấp nhận được do trong quá trình thực hiện tạo ra sản phẩm không có người kỹ sư giám sát tham gia nên sản phẩm được nhào nặn rất tùy tiện bởi tay người lao động không được học hành, đào tạo. Vì vậy mà sản phẩm làm thiếu qui trình CA (KIỂM TRA: CHECK VÀ SỬA CHỮA: A). Qui trình còn chưa làm đầy đủ thì sao mà có sản phẩm được, lại đòi hỏi cạnh tranh thì chỉ là không tưởng. Còn nói về cải tiến liên tục thì hẳn là viển vông.

Về an toàn cũng vậy, chẳng ai quan tâm tới an toàn lao động mà chỉ nhăm nhăm vào có gì xơi không thôi. Cán bộ và Lãnh đạo không hiểu biết gì về an toàn và cũng chẳng có kinh nghiệm gì hết. Họ phải hiểu sức khỏe và tính mạng của mỗi con người là vô cùng đáng quí và đáng trân trọng nhất. Sức khỏe chính là hạnh phúc cho bản thân của mỗi con người và gia đình họ. Đó chính là nét đẹp nhất của văn hóa: SỰ TỒN TẠI.

Tiến độ: Vì chẳng ai cần tới sản phẩm hoặc cũng chẳng ai tin vào sản phẩm nên cũng cũng không ai cần nó xong vào lúc nào cả. Tiến độ chính là bộc lộ khả năng tổ chức công việc và dứt điểm công việc đúng lúc, đúng thời điểm. Dề dà, luộm thuộm đã hủy hoại tính cách nhanh nhẹ, mạnh mẽ, linh hoạt, thông minh, sáng tạo của người Việt.

Chi phí: Sáng nay ở bến xe buýt 22 cạnh nhà cụ Giáp Đại tướng thế giới có một cậu xe ôm hỏi về sự hớ hênh của mình khi để ví và điện thoại trong túi quần như thế thì rất dễ bị móc. Mình trả lời là rất mừng khi có người móc, lấy tiền, vì thực sự mình và mọi người rất khó cho ai được vài trăm, vài triệu, mà thực sự móc túi cũng chỉ lấy có vậy để giải quyết cuộc sống hàng ngày. Cậu xe ôm liền cười tươi hỏi về giấy tờ mình trả lời móc túi họ gửi thư theo địa chỉ giấy tờ của mình trong ví về nhà và hẹn ra chỗ gặp để lấy lại, họ trả luôn và không đòi tiền gì, nhưng mình vẫn tặng họ vài trăm vì đỡ công đi làm giấy tờ. Mình nói cái thất thoát lớn là việc quản lý dự án cải tạo Hoàng Thành Thăng Long kia, mới có 5 ngày mà tường đã tróc lở chẳng ai chăm sóc đoái hoài và còn nhiều nữa vì sợ cậu ta cũng không biết nhiều. Thì cậu ta nói hồ Trúc Bạch vớt bèo tới 11 tỷ đ – thật kinh khủng - đó mới là thất thoát, mất mát, trộm cắp, đó mới đáng xử lý, vạch trần biêu dương. Chứ mấy kẻ móc túi mà có đầy đủ việc làm thì đâu có vậy. Mà thực sự trên xe buýt mình đi cũng có thế đâu và chỉ duy nhất 1 lần đi xe 41 bị thôi, dân Việt cũng sĩ diện và đàng hoàng lịch lãm lắm lắm, sao nói lăng nhăng trên xe toàn móc túi, trộm cắp được?

Qua đây muốn nói cái dở nhất ở ta bây giờ là thất thoát dự án, cái nơi tiền của nhân dân, quốc gia tập trung vào nhiều nhất mà lại bị quản lý cẩu thả, vô trách nhiệm nhất. Tha hồ trộm cắp, tha hồ múc mắc cho tàn tạ, cho kiệt quệ, rồi thì mua được cái ô tô, tậu được mảnh đất để oai với xung quanh, làng xã thì coi như là nhất đời rồi. Thế thì văn hóa cái gì, văn hiến cái gì nữa? Đạo đức bị băng hoại từ đây, sự phát triển của xã hội cũng bị băm nát từ đây!

II. Giải quyết vấn đề:

Cốt lõi của vấn đề là đạo đức và tổ chức kỷ luật.

Về đạo đức: xây dựng những con người có tình thương, có trách nhiệm, có hiểu biết và biết hành động:

1. Tình thương: Phải dạy dỗ và làm gương cho mọi người từ gia đình tới xã hội về sự yêu thương và đùm bọc lẫn nhau, tạo cho nhau sống tốt nhất, đàng hoàng phong lưu nhất.
2. Trách nhiệm: Phải dạy cho nhau về mỗi người phải có trách nhiệm với chính mình, xung quanh và xã hội vì mỗi người là một thành tố trong đó mà thôi
3. Hiểu biết: Phải nhận thức được học hỏi chính là thâu nạp kiến thức, kinh nghiệm để tránh vấp váp, thất bại từ những người đã kinh qua chứ có gì là sáng tạo to tát đâu. Nhưng bỏ qua khâu này chẳng khác gì đi qua rừng rậm, biển to
4. Hành động: Khi có hiểu biết đúng đắn thì sẽ hành động mạnh mẽ và khi mù mờ, khờ khạo thì chẳng biết phải làm gì.

Về kỷ luật: Nề nếp, tác phong, tôn ti, trật tự:

5. Nề nếp: Đó là sự tỉ mỉ, gọn gàng, ngăn nắp, sạch sẽ, chào hỏi, lễ độ, khiêm nhường.
6. Tác phong: Đó là sự đàng hoàng, khoáng đạt, mạnh mẽ, tự tin.
7. Tôn ti, Trật tự: Đó là có trên, có dưới, biết mình ở đâu.

DUONG SAT CAO TOC

Chào em,

A quá nhiều mail nên hôm nay mới đọc đến thư này. Trước hết dân mình rất nhiều người có trách nhiệm cao với đất nước là điều mừng nhất, như E chẳng hạn. Sau nữa ta sẽ bàn tới:

I. Nhà máy lọc dầu Dung Quất:

1. Singapo ko có mỏ dầu nhưng sản phẩm lọc dầu của họ phục vụ cho cả Đông Nam Á. Dầu thô được mua từ Mã lai, Việt nam, Indo, Ả rập, … có nghĩa là từ rất xa sau đó mới chuyển tới họ mà họ vẫn lãi, vẫn bao tiêu được sản phẩm.
2. Vậy VN thì toàn bộ thềm lục địa có dầu, mà chỉ chuyển từ Bạch hổ hoặc quanh quanh đó thì có gì là xa, mà quan trọng là cách quản lý, điều hành và phải thông tin cho dân hiểu toàn cục.
3. Vũng tàu là khu du lịch, nghỉ mát sát Sài gòn, nay cũng hơi ô nhiễm. Nếu có nhà máy lọc dầu thì ai ra đấy nghỉ, mà dân Sài gòn đóng góp ¾ kinh tế cả nước mà ko có chỗ nghỉ thì die hết. Chưa nói là bóp chết du lịch. Chỉ du lịch đã đủ nuôi songs Vùng Tàu.
4. Dung Quất đặt ở Quảng Nam, vùng đất cực kỳ nghèo khó, A đã vào đó làm 1 tuần cho đê chắn song phục vụ tài chở dầu vào cảng nên biết rất rõ, nó rất xa so với các mỏ dầu nếu tính theo bản đồ trong nước. Nhưng nó lại rất gần so với Singapo đi mua dầu từ nước ngoài. Tuy nhiên, trong chiến tranh chống Mỹ có vô số gia đình hy sinh 11 – 12 người có nghĩa là cả nhà cho dân tộc, ko có Quảng nam, Đà nẵng ( trước gọi là Quảng Đà) thì sao có thể có được những khu căn cứ trung kiên anh dũng đến thế. Vũng tàu khi thời Mỹ rất giàu, nay lại nhiều tiền thì mọi người trong cả nước sẽ nhìn nhận Lãnh đạo, tình người ra sao. A cho như thế là vẹn toàn, là có tình người. Vốn dĩ dân mình đã nghèo khó rồi, nay cái tình người lại ko còn nữa thì sống sao nổi.
5. Hãy nhìn Nam, Bắc Triều tiên chia cắt mà buồn, nếu E xem những cuộc gặp gỡ chia li. Tại sao số phận 1 dân tộc lại cứ phải dựa vào mấy thằng nước ngoài. Có hơi đói mà tự mình làm chủ thì mấy sướng thật. Vì vậy, sự thống nhất trong một con người, một gia đình, một dân tộc là cần thiết dù phải đổ máu, phải hy sinh. Vả lại, thời nào trong lịch sử dân tộc cũng sẽ có người thống nhất đất nước chứ ko phải thời cộng sản người ta mới thống nhất.

II. Đường sắt cao tốc Bắc – Nam:

Nếu nhìn ngay vào số vốn vay 55 tỷ USD bằng 50% GDP của cả nước thì cũng khủng khiếp. Nhưng nếu xét trên quan điểm phát triển kinh tế, quân sự, phân bố lại dân cư, phát triển kinh tế vùng ven biển thì là quá rẻ. Bởi vì:
1. Toàn bộ hàng hóa vận chuyển từ Đông Bắc Á (Nhật, Hàn, Trung quốc, Đài Loan) sẽ đi qua vùng biển đảo nước ta, vì vậy họ phải đóng thuế, sửa chữa tàu bè, mua sắm hàng hóa. Do đó họ sẽ cập các cảng biển của nước ta để làm các việc này. Nếu ko có đường cao tốc thì sao có thể chuyên trở các cán bộ, công nhân viên tới các cụm cảng kịp thời để làm việc. Mà hàng hóa tiêu dùng trên thế giới tới 60% - 70% phải qua biển nước ta.
2. Hiện tại ta chưa khống chế được vùng biển tại kinh tế, quân sự ta quá yếu. Trong chiến tranh tốc độ là yếu tố cực kỳ quan trọng. Việc di chuyển quân đội tới ngay các vùng trọng điểm kịp thời với số lượng lớn thì chỉ có đường sắt cao tốc mới có thể đáp ứng vì hàng ko quá tốn kém và nghĩa lộ. Ta lại phải phát triển trên cả 1000km đường biển nên giải pháp cao tốc sẽ là tối ưu nhất.
3. Sau khi có đường sắt cao tốc thì các khu cảng biển, các khu công nghiệp ven biển mới có thể hoạt động tốt được do có cán bộ công nhân viên. Vả lại các khu công nghiệp ven biển chi phí rất rẻ cho chuyên trở vì ko phải dùng đường bộ nhiều. Khi các khu này phát triển thì con người sẽ kéo tới và các khu đô thị ven biển cũng sẽ mọc lên. Chỉ cần 5 khu đô thị mỗi khu 500 ha là đã đủ vốn trả cho cái đường sắt cao tốc rẻ bèo này rồi. Mà toàn bộ ven biển thì có cả 20 tỉnh thì chỉ cần 1 tỉnh là đã đủ trả 55 tỷ USD này.

Vì vậy đừng lo quá mà mệt người, thay vì đó thì thấy rằng lương anh em ta lại chuẩn bị tăng vì có nhiều Dự án, đòi hỏi trình cao. Khẩn trương chuẩn bị tiền đầu tư ngay các khu ven biển để đón thời cơ.

Gặp nhau ở ven biển nhé!

A.Võ

Xa hoi quanh ta

Xã hội quanh ta

Xã hội quanh ta thật đông đúc. Tính ra mật độ gấp 2 Trung quốc, nước đông dân nhất thế giới. Thế mà Hà nội đặc kịt đen kịt người, tắc đường liên tục, mọi chỗ, mọi giờ. Xã hội lộn xộn, láo nháo quá. Ô nhiễm môi trường ngay tại Hà nội mới - Hà đông - kinh khủng, không ai có hành động ngăn chặn, đài báo chỉ nói và nói suốt đêm ngày. Lãnh đạo Ban, Ngành, Thành phố họp liên miên, suốt ngày soát câu chữ văn bản, không xem thực tế, không chịu giải quyết vấn đề gì tới gốc. Dân cư lúc nhúc trông cậy ai, nhờ vả ai. Thực tế các công việc trên không quá phức tạp, nếu thực sự bắt tay vào làm thì chỉ trong một thời gian ngắn, thậm chí là rất ngắn thay đổi ngay được cục diện của Thủ đô, nhưng không ai làm cả vì người đứng đầu Thành phố Thủ đô có làm đâu? Nên ai ai cũng mệt mỏi, chán nản.

TAI SAO DAN VIET CU BI LEP VE MAI?

Tại sao dân tộc Việt Nam cứ bị lép vế mãi?

1. Hầu hết mọi người không chịu học hỏi cái hay, cái đúng.
2. Hầu hết mọi người không chịu làm theo cái đúng ( qui trình các bước công việc).
3. Hầu hết mọi người học theo cái dở rất nhanh.
4. Hầu hết mọi người làm theo cái dở rất nhanh.

Qui luật tiến hóa thì cái hay, cái đúng sẽ tồn tại và phát triển. Cái dở, cái xấu sẽ bị thải loại.

Vì vậy, rất khó có thể đưa tộc Việt sánh ngang các tộc khác.

THIEN LON

thien be

LICH SU VIET NAM HAY LICH SU QUAN SU

Lịch sử Việt Nam hay lịch sử quân sự 6/7/2009
Lịch sử Việt nam là lịch sử quân sự. Chiến tranh, chiến tranh liên miên, nếu xem các film tài liệu trên mạng mới thấy đau thương và kinh hoàng. Cả dân tộc đã bao lần bị tắm trong biển máu, đất nước chẳng có gì và cũng chẳng còn gì.
Các thời đại sau chiến thắng thì chia chác trên xương máu của nhân dân nên chẳng triều đại nào được bền vững. Việc phát triển ra quốc tế tới nay mới gọi là có được chút ít. Đáng lẽ thời phong kiến thay vì chia chác hưởng lạc thì phải đi ra biển lớn, hòa với thế giới để mà đi lên thì lại bo bo trong mình dải đất chữ S.
Nay cũng vậy, ai cũng cho mình là to nhất, giỏi nhất nên không biết bên ngoài thế giới họ thế nào, phát triển đến đâu nên cứ đì đì, đẹt đẹt.
Đằng nào cũng phải đối mặt với thử thách, với khó khăn sao không chuẩn bị sẵn cứ để nó tới mới làm, nên luôn luôn bị động, mệt mỏi, mất mát.
Thời phong kiến, những người lao động cực xuất sắc có học và được chọn lọc mà đất nước còn rất vất vả. Thời nay người lao động không có kiến thức cơ bản cỡ quốc tế lại thiếu kiến thức quốc tế nên chật vật hết chỗ nói.
Muốn có đẳng cấp trên thế giới thì phải có kiến thức cơ bản cỡ quốc tế và kinh nghiệm quản lý Việt nam và quốc tế thì mới có thể tồn tại được trên thế giới này. Điều này không dễ vì có người được đi học lại không có kiến thức thực tế cả trong nước và quốc tế. Có người có thực tế trong nước lại coi thường quốc tế và kiến thức. Việc phối hợp cả 3 vấn đề trên thì không dễ tí nào. Đất nước vất vả như vậy, chậm tiến trên thế giới như vậy thì cách nào để nhanh nhất bắt kịp. Thưa rằng chỉ có từng người, từng gia đình và kết hợp xã hội, đất nước để đạt tầm thế giới thì mới may có thể cả nước đạt nhanh tới đó. Vì rằng từng người đạt thì kết quả sẽ chắc và nhanh và điều đó dựa rất nhiều giáo dục gia đình , sự hỗ trợ, định hướng trong giáo dục. Thực hành, làm việc trong các công ty nước ngoài cũng không kém phần quan trọng vì họ có sẵn những điều kiện tốt nhất và kinh phí lớn nhất.
Qua thực tiễn Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc cũng đều phải dựa vào giáo dục, đào tạo để bắt kịp thế giới, và chắc chắn ta cũng phải vậy./.

VET THUONG CHIEN TRANH BAO GIO LIEN MIENG

VĂN HÓA TÂM LINH 27/7/2009
Hôm nay là ngày thương binh liệt sĩ của miền Bắc Việt Nam, Đảng và nhà nước tổ chức vô cùng long trọng, rầm rộ tại Quảng Trị, nơi diễn ra trận đánh ác liệt 81 ngày đêm “đỏ lửa” tại Thành cổ.
Mỹ có bức tường đen tưởng niệm 58.000 binh sĩ chết trận tại Việt nam và mọi người được đàng hoàng thăm viếng.
Miền Nam Việt Nam là máu thịt của Việt Nam và cũng có hàng triệu người cả quân (ngụy), dân chết trận. Thật đau thương, thật bi tráng! Vậy ai tưởng niệm họ? Tại sao lại không được nhân dân, nhà nước coi đó là đồng bào lầm đường, bị cưỡng ép buộc phải cầm súng và ngã xuống. Đồng bào trong đó cũng có người hi sinh khi giữ Hoàng Sa. Rồi tấm gương hòa thượng Thích Quảng Đức, các hòa thượng khác, các nữ sinh chặt đứt tay vì Đạo vì nước cũng đều là con dân nước Việt cả thì tại sao lại chia rẽ?
Đảng, Nhà nước là của dân Việt mà lại phân biệt như vậy, người theo Cách mạng, Cộng sản thì ưu ái, người bị ép theo Mỹ thì bị coi là giặc, mà lại cũng cùng giống nòi, họ hàng. Nếu nhìn sâu xa thì chỉ tại mấy người đứng đầu quốc gia không đủ tài cán để đưa quần chúng, dân tộc tới đài vinh quang sánh vai các cường quốc thôi.
Vấn đề này sẽ được giải quyết thế nào cho hiệu quả và tốt đẹp cho nhân dân đã từng bị chiến tranh đi qua. Rất nhiều nhà có con cái, người thân của họ chết trong chiến trận, mà 1 phía thì được ngợi ca, 1 phía lại đau lòng ngậm ngùi vì bị coi là giặc. Mà lũ giặc thực sự là bọn đế quốc Mỹ thì lại cũng được vinh danh ở nước nó mà Nhà nước ta không phản đối kịch liệt bắt chúng hủy bỏ bức tường đen ghi danh bọn xâm lược.
Vậy thì vết thương chiến tranh bao giờ mới được chữa lành?

DOAN KET CUA NGUOI VIET

ĐOÀN KẾT CỦA NGƯỜI VIỆT
1. Định nghĩa đoàn kết:
Một tập hợp số đông người liên kết với nhau để giải quyết một vấn đề gì đó.
2. Khi nào số đông đoàn kết:
Khi có một việc lớn cần phải nhiều người tham gia giải quyết.
Ví dụ: Lũ lụt, chiến tranh, sản xuất các sản phẩm cho cả thế giới hưởng thụ. Các việc chung cho cả xã hội: Y tế, giáo dục, giao thông, an ninh, quốc phòng, …
3. Khi nào không áp dụng doàn kết:
Khi không có việc gì thì không cần phải đoàn kết vì chỉ 1 người hoặc 1 nhóm nhỏ là đã giải quyết được.
4. Làm thế nào để tạo ra đoàn kết:
4.1. Phải có việc lớn ảnh hưởng tới cuộc sống, sinh mạng của mỗi con người và toàn xã hội.
4.2. Phải có người đứng lên lãnh đạo tất cả mọi người để giải quyết việc lớn chung đó.
4.3. Phải tập hợp được lực lượng thông qua 1 nhóm nhỏ lãnh đạo và dưới sự lãnh đạo của 1 người uy tín, gương mẫu, lỗi lạc.
4.4. Mục tiêu của việc đoàn kết là giải quyết việc chung cho cả xã hội, loài người, vũ trụ chứ không phải một cá nhân cụ thể nào cả.
5. Vì sao trước người Việt đoàn kết mà nay lại không đoàn kết?
5.1. Trước có chiến tranh nên mọi người bị ảnh hưởng và cả dân tộc bị ảnh hưởng nên mọi người đều phải đoàn kết đứng lên cùng nhau đánh giặc cứu nước.
5.2. Nay chưa có gì hoặc chưa tự đặt ra việc gì liên quan tới từng số phận và cả xã hội nên mọi người bàng quang, mất đoàn kết.
6. Ví dụ cụ thể:
6.1. Nhật có sản phẩm cấp cho toàn thế giới nên từng người dân của họ bị ảnh hưởng bởi uy tín, chất lượng, thu nhập, danh dự nên họ rất đoàn kết, kỷ luật.
6.2. Ta chẳng có sản phẩm gì nên cũng chẳng có gì phải giữ: uy tín, danh dự, thu nhập, chất lượng,…
7. Kết luận:
Vậy, trước có chiến tranh thì ta mới đoàn kết, nay phải lấy kinh tế và thương trường là chiến trường để gây dựng lại đoàn kết trong và cho mỗi người.
Mà mục tiêu của các cuộc chiến cũng là giành đất đai, tài nguyên, của cải. Có nghĩa cũng là vì kinh tế cả thôi./.

TRUYEN THONG TOT DEP VA DAO LY NHAN NGHIA

Truyền thống tốt đẹp và đạo lý nhân nghĩa 30/7/2010

Hôm nay cưới em Phương con nuôi anh chị Tâm, Tuệ hàng xóm. Chúc phúc cho em và anh chị. Anh Tuệ thật là người có Tâm Đức. Biết chị Tâm không có con mà anh vẫn lấy, vẫn đầy trách nhiệm với gia đình, hàng xóm. Anh chị quí con hết mực ngay từ lúc bé. Em Phương được học hành tới nơi tới chốn và cũng lấy được anh chồng thật tuyệt vời.
Anh Tuệ làm gì cũng đạt tới đỉnh cao nhất của nghề từ việc nhỏ xách nước, trồng quất, làm gạch. Quất của anh đẹp nhất cả vùng Tứ Liên, Quảng Bá. Anh chị em nhà chị Tâm cũng nề nếp, chăm chỉ làm ăn học hành, không ngại khó, khổ.
Gặp ai trong làng xóm mình cũng vui vẻ chào hỏi, nơi công sở cơ quan cũng vậy. Khi tập võ chào hỏi được đặt ra rất cao cho người tập để tạo tính cách văn hóa cho mỗi người và cả tập thể. Đó là cách tạo ra văn hóa ngay tại nơi mình ở, xung quanh chính mình.

THACH SANH VA GIAO DUC, VAN HOA

Giáo dục văn hóa và câu chuyện Thạch Sanh

Văn hóa của ta giờ cởi mở hơn vì mở cửa nhiều với quốc tế, tuy nhiên truyền thống tốt đẹp chào hỏi bị mai một nhiều. Tình cảm giữa con người với con người giảm sút, vô trách nhiệm với nhau và cả vô cảm nữa. Tất cả đều coi trọng tiền bạc, địa vị, phú quí mà không biết đấy chỉ là phương tiện để hạnh phúc hơn thôi.
Ví dụ điển hình là hệ lụy của tệ vô cảm ảnh hưởng tới tất cả các mặt của đời sống xã hội hiện tại. Tại dự án BT đường Lê Văn Lương và khu chung cư ngay sát cạnh của Nam Cường là đường tạm phục vụ thi công cực kỳ bẩn thỉu, lầy lội, bừa bãi, cẩu thả. Tất cả những người lao động đều chịu thiệt thòi do sự vô trách nhiệm chung đó gây nên. Thế mà vẫn tổ chức khánh thanh hoành tráng, tốn kém. Không một nhà lãnh đạo, kỹ thuật nào quan tâm, chăm sóc tới đời sống, môi trường làm việc của người lao động hàng giờ, ngày mà chỉ chú tâm xem có bao nhiêu tiền và bao giờ thì có?
Hôm qua kiểm tra bài của con trai mới thấy nay đọc lại truyện xưa mà thấm hơn, hay hơn và thấy cha ông ta thật diệu kỳ, thâm thúy, tình cảm. Một câu chuyện Thạch Sanh mà dồn nén vào bao điều vô giá cho con cháu. Thấy rằng dù nghèo khó tới mấy nếu chịu khó và có người chỉ bảo thì đều có thể trở thành người tài tâm hữu ích cho mình, mọi người xung quanh và cả xã hội. Sao lại hay thế, tình cảm thế, tình nghĩa vậy. Binh pháp nói “đánh trăm trận trăm thắng” mà cao nhất là không đánh mà thắng thì là ta đây “mưu phạt tâm công”. Lại có cả về tâm linh nhân quả khi giết mãng xà, đại bàng thì linh hồn của nó tới làm hại và phải chịu quả xấu với nó. Cuối cùng phải nhờ may mắn do phúc phận của mình đã từng xây dựng là cứu công chúa và con vua Thủy Tề, lại không ham phú quí mà chỉ xin cây đàn đánh cho vui mình, vui người. Cũng nói lên muốn trở thành người đứng đầu của một nước thì phải trải qua muôn ngàn thử thách khốc liệt để trải nghiệm, học hỏi. Chẳng những không đánh mà thắng, khi về lại tiếp đãi ăn uống no nê, thoải mái. Thật trên cả tuyệt vời. Đúng là có cơ duyên mới được truyền thụ hết võ nghệ và các môn thần thông biến hóa. Phải có đủ tài, đức thì mới có thể vượt lên mọi khó khăn, vất vả của cuộc đời./.

GIAO DUC CO SO HA TANG QUAN TRONG NHAT

Giáo dục là cơ sở hạ tầng quan trọng nhất 8/9/2008
Nước Nhật sau 45 năm tan hoang không có gì, nhờ sự giúp đỡ của Mỹ mà phát triển vượt bậc. Do đâu? Do giáo dục rất tốt từ 1868 – 1945 ( 77 năm giáo dục, đào tạo và thực hành).
Nước Đức cũng vậy, sau chiến tranh nhờ có Mỹ và cơ sở giáo dục tốt mà phát triển vững chắc.
Trung quốc đì đẹt mãi mà sau 30 năm cũng thứ 2, 3 thế giới nhờ giáo dục rất tốt.
Hàn quốc do Mỹ giúp đỡ mà có cơ sở hạ tầng giáo dục rất mạnh.
Các nước quanh ta như Xinh, Mã, Thái, Phi, In đều hơn hẳn ta về giáo dục.
Nguyên nhân là họ có cơ chế tốt, người Lãnh đạo tốt.
Mình đã phát triển khá tốt sau 22 năm đổi mới 1986 – 2008.
Đúng là vì lợi ích 10 năm trồng cây, vì lợi ích 100 năm trồng người.

Sau đây là một vài ý kiến đóng góp về giáo dục: 4/3/2003

Cũng như mọi người, tôi nhận thấy giáo dục là khâu rất trọng yếu trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước ta. Do vậy, về tổng thể ta phải có định hướng để thực hiện được đồng bộ và xuyên suốt công việc này.
1. Các nhà Lãnh đạo Tổng công ty, Công ty:

- Được làm việc thực sự trong các hãng, tập đoàn lớn của nước ngoài từ 3 – 5 năm. Họ được hưởng lương từ những đơn vị đó. Nếu đạt yêu cầu sẽ có giấy xác nhận và trở về nước tiếp tục nhiệm vụ. Nếu không đạt sẽ học lại, làm lại hoặc để người khác có khả năng kế vị.
- Điều này sẽ tạo cho các nhà lãnh đạo sự quyết tâm, tinh thần trách nhiệm và phương pháp quản lý quốc tế.
- Phải học tiếng Anh giỏi.

2. Các chuyên gia, chuyên viên, phó giám đốc, trưởng phó phòng, các nhân viên kỹ thuật:

- Được học về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000.
- Được thực hành làm việc cạnh tranh trong các công ty 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam từ 3-5 năm để nắm vững về quản lý, kỹ thuật.
- Tương tự như 1. Nếu đạt được thì trở về nước làm. Nếu không thì học hành lại và giữ vị trí khác.
- Phải học tiếng Anh giỏi.

3. Người làm công ăn lương, công nhân:

- Được học về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000.
- Được thực hành làm việc cạnh tranh trong các công ty 100% vốn nước ngoài; Liên doanh; có những lãnh đạo, chuyên gia đã tốt nghiệp, thành đạt trở về làm lãnh đạo; quản lý tại Việt Nam từ 3-5 năm để nắm vững về quản lý, kỹ thuật.

4. Sinh viên đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề:

- Các môn chuyên môn: Học bằng tiếng Anh và theo chương trình các nước phát triển.
- Các môn chính trị, văn hóa, lịch sử: Học theo chương trình tiếng Việt để nâng cao văn hóa, ý thức trách nhiệm đối với đất nước, nhân dân.
- Được thực tập tại các công ty có vốn 100% nước ngoài.


5. Học sinh từ tiểu học tới trung học:

- Các môn học về văn hóa, văn học, lịch sử, chính trị thì học theo chương trình trong nước bằng tiếng Việt.
- Các môn khoa học, tự nhiên học bằng tiếng Anh theo các nước phát triển.
- Lý do:
+ Học sinh ta thông minh, cần cù không kém những nước phát triển nên khả năng học theo là không khó. Vả lại ngoại ngữ tiếng Anh là rất cần thiết để ta hòa nhập ở mức cao với thế giới.
+ Việc gìn giữ và phát triển tính dân tộc là luôn phải duy trì nên phải tiến hành song song.

6. Khẩn trương phổ cập giáo dục đại học cho toàn dân, toàn quốc:

- Đây là ý thức và trách nhiệm của mọi người dân trong cả nước đối với vận mệnh quốc gia, dân tộc.
- Phổ biến giáo dục đại học qua giáo dục từ xa và các chương trình tự học.
- Không hạn chế người học đại học, trừ những tinh hoa chọn lọc để trở thành đầu đàn sau này.

7. Các vấn đề hỗ trợ quá trình giáo dục:

- Chính trị, an ninh, quốc phòng: Tiếp tục như hiện nay để giữ vững sự phát triển bền vững, lâu dài, ổn định.
- Kinh tế:
+ Phải xây dựng được 1 tập đoàn kinh tế của đất nước và có khả năng vươn ra quốc tế trên cơ sở các ngành mạnh như: Xây dựng, Giao thông, Nông nghiệp, Thủy hải sản, Dầu khí, Đóng tàu, Điện lực, Bưu chính viễn thông, An ninh, Quốc phòng. Bởi vì, các tập đoàn lớn sẽ giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế thế giới hiện nay và sau này. Nếu không khẩn trương xây dựng ngay thì quan hệ quốc tế, kinh nghiệm quản lý và chỗ đứng cho đất nước ta hiện nay và sau này sẽ cực kỳ khó khăn.
+ Tạo cơ sở vật chất để đầu tư cho những ngành mũi nhọn có sức cạnh tranh lớn trong tương lai như Đào tạo nhân tài tâm, công nghệ sinh học, công nghệ môi trường, công nghệ vũ trụ.
- Ngoại giao: Giữ vững và mở rộng quan hệ quốc tế như hiện nay là điều kiện lý tưởng để giữ ổn định và tạo điều kiện đi lên.
Tóm lại, việc đặt ra và thực hiện các vấn đề trên không phải đơn giản. Qúa trình này phải kiên trì, lâu dài và bền bỉ:
(1) Lần 1: Từ 17 – 20 năm để đạt ở vị trí cao trong khu vực Đông Nam Á.
(2) Lần (2): Tiếp theo 20 năm nữa mới theo kịp các nước Đông Bắc Á
(3) Lần (3): Lại tiếp theo 50 năm nữa để đạt ở vị trí đỉnh cao của thế giới.
Trải qua hàng nghìn năm vất vả, khó khăn, dân tộc ta vẫn vượt qua được những thử thách mà tưởng chừng không thể vượt qua. Do vậy, với các mức đặt ra 20 – 50 năm chắc cũng chẳng phải quá dài. Dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam và lòng quyết tâm của toàn dân ta nhất định sẽ sớm thực hiện được việc này.
Con người ta tuổi thọ cũng như nhau nhưng chỉ do sự giáo dục khác nhau mà trình độ sản xuất, mức sống và hiểu biết cách nhau ghê gớm.
Tôi tin rằng, với bản lĩnh và sự quyết tâm của dân tộc ta, việc này sẽ thực hiện được thanh công.
8. Cốt lõi giáo dục con người: Nhân, Lễ , Nghĩa, Trí, Tín: 2/10/2004:

“Tiên học lễ,
Hậu học văn”

Hai câu nói ngắn gọn của cổ nhân mà hàm chứa toàn bộ nền giáo dục từ cổ chí kim. Cũng nhờ có nó mà những nước có nền văn hóa hoặc ảnh hưởng nền văn hóa Khổng giáo đều tiến kịp sự phát triển của thế giới trong một thời gian rất ngắn. Qua đó, có thể thấy được ảnh hưởng của văn hóa Khổng giáo tới sự phát triển toàn diện của một quốc gia mạnh tới mức nào.
Vậy tại sao phải học “lễ” trước rồi mới học “văn” sau?
Khổng Tử người thầy vạn thế đã trải nghiệm 15 năm đầu của cuộc đời mình chỉ là rèn luyện sức khỏe, tu dưỡng đạo đức, học quan hệ, ứng xử. Sau đó từ 15 tuổi trở đi mới học văn tới 30 tuổi. Lễ để biết được tôn ti trật tự trong gia đình, xã hội, biết được mình là ai, sinh ra để làm gì. Đối với bản thân thì chịu khó tu dưỡng, rèn luyện, học hỏi, khiêm nhường. Đối với bố mẹ thì phải kính trọng, đối với anh em thì phải yêu thương, giúp đỡ. Đối với họ hàng thì phải có trách nhiệm, đối với hàng xóm láng giềng thì hòa thuận, tối lửa tắt đèn có nhau. Đối với làng nước thì phải có trách nhiệm chung qua việc làng, giỗ tết. Đối với bạn bè thì than ái, giúp đỡ. Đối với đất nước thì phải trung thành, yêu nước. Sau nhiều năm được rèn luyện, thấu tỏ bản thân đã thấm đẫm những tư tưởng vô cùng bình dị mà bác ái bao la, vô cùng thực tiễn và cực nhân bản. Lúc đó bản thân con người đã đạt tới bản tính của mình là nhân và khát khao phục vụ xã hội, có lý tưởng vô cùng cao đẹp là mình được sinh ra đã là một hạnh phúc vô cùng to lớn và mình phải có trách nhiệm với mọi người xung quanh, với đất nước. Bản thân anh ta lúc đó sẽ có nhu cầu học “văn”. “Văn” ở đây chính là các môn học làm phương tiện để cải tạo xã hội, kinh tế đưa xã tắc hưng thịnh. Học “Văn” ở đây chính là học những kinh nghiệm đã được những người đi trước đúc kết, trải qua để làm sao mình không bị đi theo vết xe đổ và tiết kiệm công sức. “Văn” ở đây chính là các qui luật của tự nhiên và xã hội được tổng kết lại và phổ biến cho mọi người cùng biết để áp dụng vào cuộc sống, nâng điều kiện sống của mình và mọi người ngày càng sung túc hơn, khỏe mạnh hơn, thoải mái hơn. Giờ đây các môn học đã phát triển vô cùng rộng lớn, linh hoạt từ cơ sở tới bậc đại học và cao hơn nữa. Do vậy, ta phải áp dụng ngay những kiến thức mới nhất trên thế giới để làm phương tiện tốt nhất đạt tới những gì thế giới đang có. Ta không thể sử dụng những kiến thức đã cũ, lạc hậu làm chậm tiến trình của ta so với thế giới.
Khi đã nắm chắc được những kiến thức quốc tế cùng với tinh yêu Tổ quốc, nhân dân và tinh thần trách nhiệm cao con người sẽ đi vào thực hành qua công việc thực tiễn trong xã hội, đem những gì mình đã học vào cuộc sống. Trong cuộc sống, kiến thức được học sẽ được kiểm chứng và ngày càng sáng tỏ, hoàn thiện hơn nữa. Do được học những kiến thức mới nhất, nên lúc hành sẽ phải hành những việc mới nhất, hiện đại nhất và chúng ta sẽ luôn ở tuyến đầu của sự phát triển trên thế giới chứ không bị tụt sau.
Tóm lại, tất cả phải theo qui trình, qui luật và qui luật này đã được tổng kết cách đây nghìn năm. Nay ta chỉ việc áp dụng nó, phát triển nó sao cho ngày càng hoàn thiện và thực tế.

9. Nhân tâm, nhân tài: 17/9/2010

“Trăm năm trong cõi người ta
Chữ tài chữ mệnh khéo là ghét nhau…
…Có tài mà cậy chi tài,
Chữ tài đi với chữ tai một vần.
Thiện căn ở tại lòng ta,
Chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài”.

Kiều – Nguyễn Du

(1)Sự bức thiết phải đào tạo nhân tâm, nhân tài:

Lịch sử của dân tộc Việt nam ta là lịch sử của một dân tộc liên tục phải đấu tranh giữ nước sau khi vua Hùng dựng nước. Nếu tổng kết theo năm tháng cụ thể chỉ có vài đời là có thời gian hòa bình xây dựng đất nước được nhiều như Lý, Trần, Lê, Nguyễn và thời đại chúng ta ngày nay (50 năm – 100 năm).

Thế giới xung quanh ta, các nước phát triển có một thời kỳ hòa bình, xây dựng đất nước họ rất dài và ổn định, do đó kinh tế, chính trị, khoa học có điều kiện phát triển rất tốt. Nếu chúng ta có điều kiện ổn định như vậy thì chúng ta cũng sẽ phát triển được như họ. Ví như Trung quốc, Nhật, Hàn, Tây Âu, Mỹ.
Do đó cơ sở vật chất, luật lệ, nề nếp xã hội, kinh nghiệm của họ đã rất đầy đủ, ổn định nên ta không thể theo kịp, theo họ được.

Tuy nhiên, ta có truyền thống hiếu học, cần cù lao động từ xa xưa. Kết quả học tập cũng như các công trình nghiên cứu được minh chứng qua VĂN MIẾU QUỐC TỬ GIÁM và kho tàng thư tịch Hán Nôm khổng lồ. Kiến thức của cha ông ta từ xưa cho tới nay có khả năng bắt kịp với những vấn đề khó nhất và bức thiết nhất của thế giới đương đại. Đó là là niềm tự hào lớn nhất, sự cổ vũ động viên lớn nhất, khảng định sự tự tin lớn nhất vào dân Việt, nước Việt có khả năng bắt kịp sự tiên tiến nhất của nhân loại. Việc đương đầu với những kẻ thù khủng khiếp nhất của nhân loại và vẫn tồn tại được: Tàu, Mông, Pháp, Nhật, Mỹ, qua đó trí tuệ, tình cảm của dân tộc ta đã phát triển mạnh nhất, bền vững nhất và tới tới đỉnh cao nhất của lương tri.

Đất nước ta không thể bắt theo kịp thế giới về bất kỳ lĩnh vực nào vì họ đã nghiêm túc đi trước ta cả mấy chục năm. Tuy nhiên, và cũng là vô cùng may mắn là lĩnh vực đào tạo và xuất khẩu nhân tài thì ta theo kịp và có thể vượt được các nước phát triển. Việc đào tạo nhân tài chỉ mất nghiêm túc 15 năm chứ không nhiều, lại không bị thất thoát, tốn kém quá nhiều về kinh phí.

(2)Các điều kiện để đào tạo nhân tâm, nhân tài:

Các làng xã khi xưa đã đào tạo biết bao nhân tài cho đất nước mà điều kiện vật chất có gì đâu. Nhân tài phát triển được phụ thuộc rất nhiều vào truyền thống gia đình hiếu học, nề nếp và người thầy giáo mẫu mực, nghiêm túc.

“Tam thập nhi lập” ba mươi tuổi thì tự lập được. Qúa trình học tập được kéo dài từ 15 tuổi tới 30 tuổi. Bởi vì phải có sức khỏe đã, phải tu tâm, dưỡng tính đã sau đó mới học để tiếp nhận kiến thức và có khả năng sử dụng được kiến thức vào mục đích nhân đạo.

Nay quá trình đào tạo cũng chỉ 15 năm từ 6 tuổi tới 22 tuổi nhưng chưa coi trọng mặt thể lực và tâm tính bằng xưa: “tiên học lễ, hậu học văn”

Nhân tài của Việt nam ta trải rộng khắp thế giới mà không phụ thuộc vào địa lý, chính trị, điều này là vô cùng quan trọng, vì đâu đâu cũng có thể phát triển được nhân tài, miễn là có người ham học, ham làm và môi trường tại đó tạo điều kiện cho nó phát triển tột bậc.

Chỉ 15 năm với 15 năm x 4 giờ học x 360 ngày = 21.600 giờ học, thực hành làm việc là người ta đã thừa gấp đôi thì giờ cần thiết (10.000 giờ) để trở thanh nhân tài tầm cỡ thế giới rồi.

Chương trình giáo dục đào tạo của ta giờ cũng văn minh, tân tiến như thế giới tuy rằng sự tận tâm, gương mẫu, nghiêm khắc của giáo viên ta bị ảnh hưởng quá nặng bởi những tấm gương Lãnh đạo xấu nên nền giáo dục bị giảm chất lượng nghiêm trọng. Vấn đề này thì tự tầng lớp Lãnh đạo phải nghiêm túc sửa chữa vì toàn dân trông vào họ và noi theo họ từng bước, từng cử chỉ, chi tiết và hành động.

Phải đưa được việc đào tạo nhân tâm, nhân tài vào từng gia đình, dòng họ và làng xã để tiết kiệm kinh phí quốc gia và tăng tính hiệu quả nhất cho công tác này.

(3)Quá trình lịch sử dân tộc đối với nhân tâm, nhân tài

“Nhân tài là nguyên khí quốc gia”
Văn miếu quốc tử giám

“ Trải từ Triệu, Đinh, Lý, Trần bao đời gây nền độc lập
Cùng Hán, Đường, Tống, Nguyên mỗi bên hùng cứ một phương
Tuy mạnh yếu nhiều lúc khác nhau
Nhưng hào kiệt đời nào cũng có…

Nhân tài như lá mùa thu
Việc bôn tẩu thiếu kẻ đỡ đần, nơi duy ác thiếu người bàn bạc
Thế mà cỗ xe cầu hiền vẫn đăm đăm muốn tiến về đông”

Bình ngô đại cáo – Nguyễn Trãi

“Trời Nam sinh kẻ anh hùng
Tăm kình yên lặng non sông vững vàng…

…Vua Trần hai vị thánh quân
Sông kia còn dấu tẩy trần giáp binh
Nghìn năm ngẫm cuộc thanh bình
Tài đâu đất hiểm bởi mình đức cao”

Phú sông Bạch Đằng – Trương Hán Siêu
(4)Kết luận:
“Những người bất nghĩa tiêu vong
Nghìn thu chỉ có anh hùng lưu danh”

“Trời Nam sinh kẻ anh hùng
Tăm kình yên lặng non sông vững vàng”

Phú sông Bạch Đằng – Trương Hán Siêu



(5)Tiêu chuẩn chung để đào tạo nhân tài:

Phải được rèn luyện liên tục 15 năm toàn bộ 4 vấn đề sau:

(1) Sức khỏe (Thể dục thể thao và võ thuật dân tộc)
(2) Tâm linh + Văn hóa (Thiền và Quan họ)
(3) Ngoại ngữ (Giỏi tiếng Anh)
(4) Chuyên môn (Nghề nghiệp tinh thông)

10. Võ cổ truyền Nhất Nam Việt Nam và nghề Xây dựng 25/9/2010
Kính thưa các Thầy Cô giáo và thưa các bạn sinh viên. Hôm nay em thật vinh dự và tự hào được đứng dưới mái trường xưa được thưa chuyện cùng các Thầy, Cô và nói chuyện với các bạn sinh viên về một đề tài nghe có vẻ không ăn nhập với nhau là mấy nhưng thực sự nó lại gắn bó chặt chẽ với nhau như máu thịt vậy. Đó là:

Võ cổ truyền Nhất Nam Việt Nam và nghề Xây dựng

Thật vậy, Xây Dựng ngay cái tên của nó đã nói lên tính đạo đức cao cả trong mọi việc: Xây dựng gia đình, xây dựng hạnh phúc đôi lứa, xây dựng các công trình mang lại lợi ích và tiện ích cho cuộc sống của mỗi con người và toàn xã hội...v.v... Vì vậy, tính Xây dựng từ nhỏ tới lớn đều hàm chứa một tính cách tốt đẹp của con người ta. Vậy thì, tại sao võ thuật lại liên quan chặt chẽ tới nó và đặc biệt là võ cổ truyền dân tộc Nhất nam Việt Nam? Thứ nhất đã nói tới võ là nói tới tính chiến đấu, triệt hạ, phá bỏ, nghe qua nó như ngược lại hoàn toàn với tính xây dựng. Nhưng sâu xa của nó lại là tính xây dựng cao nhất. Tại sao vậy, bởi vì cốt lõi của Võ là rèn luyện xây dựng sức khỏe để xây dựng tính cách mạnh mẽ, xây dựng tinh thần tiến công và sự linh hoạt, nhanh nhẹn, bền bỉ, dẻo dai để phục vụ công việc xây dựng Nước và chiến đấu giữ gìn những thành quả xây dựng Nước trong hàng hàng năm qua. Kính thưa Thầy Cô và thưa các bạn có thể nhìn ngay thấy ngay qua các nét văn hóa trong Võ cổ truyền Nhất Nam Việt Nam từ trang phục đóng khố cởi trần khi tập luyện giống y hệt trang phụ của người Việt cổ trên Trống đồng, cũng như tiếng gầm, thét man rợ khi chiến đấu, nó thể hiện lòng căm thù tột độ đối với kẻ thù xâm lược và lòng quyết tâm tiêu diệt, đánh đuổi quân xâm lược khỏi bờ cõi đất nước. Giống như bài Quốc ca Việt nam lúc đầu : “ thề ăn gan uống máu quân thù”, hay hịch tướng sĩ “ chỉ giận chưa lột da, ăn gan, uống máu quân thù” hoặc Văn tế nghĩa sĩ Cần Giuộc : “ Đêm thấy bòng bong che trắng lớp những muốn ăn gan”. Từ cách đây nghìn năm tới nay và mãi mai sau dòng chảy cuồn cuộn của tinh thầy dân tộc Việt, tinh thần yêu nước vẫn mạnh mẽ và quyết liệt như vậy, và Võ cổ truyền Nhất Nam Việt Nam có hàm lượng tinh thần dân tộc Việt nguyên vẹn từ cổ xưa tới nay vậy.
Cụ thể ở bản thân em đã học võ Nhất Nam hơn 20 năm qua kể từ trước khi được là sinh viên trường Xây dựng. Từ lúc ra trường thật may mắn là em được làm đúng nghề xây dựng. Lúc làm giám sát thi công khách sạn 5 sao Intercontinental Nghi Tàm năm 1994, Nhiệt điện Phả lại II 600 MW năm 1998 cho tới giám đốc các Dự án lớn như các Nút giao thông Ngã Tư Vọng, Ngã Tư Sở, Kim Liên, Mêlinh Plaza, Cầu Vĩnh Tuy, đô thị Bắc Thăng Long Vân Trì, Eco Park và nay là Park City Hà nội thì kiến thức Xây dựng của trường mà các Thầy Cô đã truyền cho và tinh thần dân tộc Việt trong Võ cổ truyền Nhất Nam luôn song hành và hòa quyện để nâng bước em đi. Dự án nào em phụ trách cũng đều đúng tiến độ, đạt chất lượng quốc tế và tiết kiệm rất nhiều kinh phí. Hầu hết các Dự án này có các tư vấn nhà thầu quốc tế lớn tham gia như Nippon Koei, JBSI, Luis Berger, Taisei, Sumitomo, ... các nhà thầu lớn của ta như VNCC, Tedi, VINACONEX, LILAMA, Sông đà... Đứng trước các Dự án lớn lúc đầu em hơi choáng ngợp nhưng do có một tinh thần mạnh mẽ, tiến lên nên chỉ sau 1 tuần, 1 tháng là đã có thể làm chủ được mọi tình hình. Đứng trước các cán bộ dày dạn kinh nghiệm của nước ngoài lúc đầu còn hơi sợ nhưng nhờ kiến thức của Thầy Cô truyền thụ thì tâm vững ngay để cùng đẳng cấp với họ giải quyết vấn đề.
Kính thưa các Thầy Cô và thưa các bạn, kiến thức khoa học Xây dựng hiện đại và truyền thống quật cường, bất khuất của dân tộc Việt sẽ luôn nâng bước mỗi chúng ta trên con đường xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Mỗi một con người chúng ta đã vinh dự được học ở mái trường này, nay chúng ta sẽ tiếp nối thêm môn võ cổ truyền Nhất nam để duy trì và phát triển tinh thần bất khuất đó của dân tộc. Thương trường là chiến trường nên sức khỏe dẻo dai, tinh thần mạnh mẽ và kiến thức vững chắc sẽ là hành trang quí nhất để chúng ta làm chủ bản thân và hòa với thế giới./.
Xin chân thành cảm ơn các Thầy Cô và cảm ơn các bạn.

Vo co truyen Nhat Nam va nghe Xay Dung

Võ cổ truyền Nhất Nam Việt Nam và nghề Xây dựng

Kính thưa các Thầy Cô giáo và thưa các bạn sinh viên. Hôm nay em thật vinh dự và tự hào được đứng dưới mái trường xưa được thưa chuyện cùng các Thầy, Cô và nói chuyện với các bạn sinh viên về một đề tài nghe có vẻ không ăn nhập với nhau là mấy nhưng thực sự nó lại gắn bó chặt chẽ với nhau như máu thịt vậy. Đó là:

Võ cổ truyền Nhất Nam Việt Nam và nghề Xây dựng

Thật vậy, Xây Dựng ngay cái tên của nó đã nói lên tính đạo đức cao cả trong mọi việc: Xây dựng gia đình, xây dựng hạnh phúc đôi lứa, xây dựng các công trình mang lại lợi ích và tiện ích cho cuộc sống của mỗi con người và toàn xã hội...v.v... Vì vậy, tính Xây dựng từ nhỏ tới lớn đều hàm chứa một tính cách tốt đẹp của con người ta. Vậy thì, tại sao võ thuật lại liên quan chặt chẽ tới nó và đặc biệt là võ cổ truyền dân tộc Nhất nam Việt Nam? Thứ nhất đã nói tới võ là nói tới tính chiến đấu, triệt hạ, phá bỏ, nghe qua nó như ngược lại hoàn toàn với tính xây dựng. Nhưng sâu xa của nó lại là tính xây dựng cao nhất. Tại sao vậy, bởi vì cốt lõi của Võ là rèn luyện xây dựng sức khỏe để xây dựng tính cách mạnh mẽ, xây dựng tinh thần tiến công và sự linh hoạt, nhanh nhẹn, bền bỉ, dẻo dai để phục vụ công việc xây dựng Nước và chiến đấu giữ gìn những thành quả xây dựng Nước trong hàng hàng năm qua. Kính thưa Thầy Cô và thưa các bạn có thể nhìn ngay thấy ngay qua các nét văn hóa trong Võ cổ truyền Nhất Nam Việt Nam từ trang phục đóng khố cởi trần khi tập luyện giống y hệt trang phụ của người Việt cổ trên Trống đồng, cũng như tiếng gầm, thét man rợ khi chiến đấu, nó thể hiện lòng căm thù tột độ đối với kẻ thù xâm lược và lòng quyết tâm tiêu diệt, đánh đuổi quân xâm lược khỏi bờ cõi đất nước. Giống như bài Quốc ca Việt nam lúc đầu : “ thề ăn gan uống máu quân thù”, hay hịch tướng sĩ “ chỉ giận chưa lột da, ăn gan, uống máu quân thù” hoặc Văn tế nghĩa sĩ Cần Giuộc : “ Đêm thấy bòng bong che trắng lớp những muốn ăn gan”. Từ cách đây nghìn năm tới nay và mãi mai sau dòng chảy cuồn cuộn của tinh thầy dân tộc Việt, tinh thần yêu nước vẫn mạnh mẽ và quyết liệt như vậy, và Võ cổ truyền Nhất Nam Việt Nam có hàm lượng tinh thần dân tộc Việt nguyên vẹn từ cổ xưa tới nay vậy.
Cụ thể ở bản thân em đã học võ Nhất Nam hơn 20 năm qua kể từ trước khi được là sinh viên trường Xây dựng. Từ lúc ra trường thật may mắn là em được làm đúng nghề xây dựng. Lúc làm giám sát thi công khách sạn 5 sao Intercontinental Nghi Tàm năm 1994, Nhiệt điện Phả lại II 600 MW năm 1998 cho tới giám đốc các Dự án lớn như các Nút giao thông Ngã Tư Vọng, Ngã Tư Sở, Kim Liên, Mêlinh Plaza, Cầu Vĩnh Tuy, đô thị Bắc Thăng Long Vân Trì, Eco Park và nay là Park City Hà nội thì kiến thức Xây dựng của trường mà các Thầy Cô đã truyền cho và tinh thần dân tộc Việt trong Võ cổ truyền Nhất Nam luôn song hành và hòa quyện để nâng bước em đi. Dự án nào em phụ trách cũng đều đúng tiến độ, đạt chất lượng quốc tế và tiết kiệm rất nhiều kinh phí. Hầu hết các Dự án này có các tư vấn nhà thầu quốc tế lớn tham gia như Nippon Koei, JBSI, Luis Berger, Taisei, Sumitomo, ... các nhà thầu lớn của ta như VNCC, Tedi, VINACONEX, LILAMA, Sông đà... Đứng trước các Dự án lớn lúc đầu em hơi choáng ngợp nhưng do có một tinh thần mạnh mẽ, tiến lên nên chỉ sau 1 tuần, 1 tháng là đã có thể làm chủ được mọi tình hình. Đứng trước các cán bộ dày dạn kinh nghiệm của nước ngoài lúc đầu còn hơi sợ nhưng nhờ kiến thức của Thầy Cô truyền thụ thì tâm vững ngay để cùng đẳng cấp với họ giải quyết vấn đề.
Kính thưa các Thầy Cô và thưa các bạn, kiến thức khoa học Xây dựng hiện đại và truyền thống quật cường, bất khuất của dân tộc Việt sẽ luôn nâng bước mỗi chúng ta trên con đường xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Mỗi một con người chúng ta đã vinh dự được học ở mái trường này, nay chúng ta sẽ tiếp nối thêm môn võ cổ truyền Nhất nam để duy trì và phát triển tinh thần bất khuất đó của dân tộc. Thương trường là chiến trường nên sức khỏe dẻo dai, tinh thần mạnh mẽ và kiến thức vững chắc sẽ là hành trang quí nhất để chúng ta làm chủ bản thân và hòa với thế giới./.
Xin chân thành cảm ơn các Thầy Cô và cảm ơn các bạn.

CHUC NANG NHIEM VU BQLDA

TT
TRÌNH TỰ XDCB
PHÒNG DỰ ÁN (KẾ HOẠCH)
PHÒNG KỸ THUẬT (CHẤT LƯỢNG)
BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
(1)
(2)
(3)
I
Giai đoạn chuẩn bị đầu tư


1
Lập đề cương xin giao nhiệm vụ
- Lập đề cương xin giao nhiệm vụ, nghiên cứu sự cần thiết, hiệu quả, qui mô đầu tư, lựa chọn địa điểm xây dựng (nếu dự án phải xin phép đầu tư xây dựng)
- Tham gia ý kiến về các chủ trương về mặt kỹ thuật và chất lượng công trình;
- Cử cán bộ tham gia nhóm chuản bị đầu tư
- Kiểm tra đê cương xin giao DA(sự phù hợp với chủ trương đầu tư của Nhà nước, TP, Tỉnh, qui hoạch phát triển kinh tế –xã hội, qui hoạch phát triển ngành và qui hoạch xây dựng.
- Định hướng phương án thiết kế và công nghệ phù hợp, đảm bảo dự án thành công.
Tham gia và có ý kiến trong công tác lập đề cương, xin giao nhiệm vụ dự án
2
Thi tuyển kiến trúc

Nếu cần phải thi tuyển kiến trúc công trình thì chủ trì công tác thi tuyển kiến trúc theo qui định.

3
Lập dự án đầu tư, báo cáo kinh tế kỹ thuật
- Chủ trì lập DA đầu tư: Lựa chọn và ký hợp đồng tư vấn khảo sát, thiết kế, lập DA đầu tư, BC kinh tế- kỹ thuật.
- Theo dõi đôn đốc tư vấn lập DA thực hiện các điều khoản trong HĐ đã ký (điều tra, khảo sát, đánh giá tác động môi trường)
- Xây dựng kế hoạch tổng thể của dự án (khâu thủ tục)
- Lập đề cương và giao nhiệm vụ thiết kế cho tư vấn thiết kế.
- Kiểm tra và trình Lãnh đạo duyệt đề cương khảo sát, thiết kế
- Kiểm tra kết quả khảo sát, kết quả lập dự án đầu tư (hoặc báo cáo kinh tế – kỹ thuật) do tư vấn thực hiện
Tham gia với phòng kỹ thuật trong việc lập kế hoạch tổng thể của dự án
4
Trình thẩm định, phê duyệt dự án
Chủ trì công tác trình thẩm định, phê duyệt hoặc phê duyệt điều chỉnh dự án đầu tư, báo cáo kinh tế- kỹ thuật của dự án
Cùng tham gia bảo vệ trước hội đồng thẩm định

5
Mua bảo hiểm công trình




Chủ trì lựa chọn đơn vị bảo hiểm và mua bảo hiểm công trình.


II
Giai đoạn thực hiện đầu tư


II.1
Công tác GPMB và nhà đất tái định cư

6
Xin cấp đất
- Cung cấp số liệu phòng GPMB để thực hiện thủ tục xin cấp đất.
- Lựa chọn và ký kết HĐ với đơn vị khảo sát, đo đạc, cắm mốc giới GPMB


7


Nếu có yêu cầu thì:
- Kiểm tra các hạng mục kỹ thuật trong khâu GPMB (mốc giới…)
- Kiểm tra khối lượng và tính chính xác của hồ sơ xin cấp đất và hồ sơ GPMB.
- Kiểm tra dự toán công tác hỗ trợ phá dỡ, di chuyển chất thải rắn…


Thực hiện thủ tục và tổ chức thi công di chuyển các công trình kỹ thuật ra khỏi phạm vi Da trước khi thi công công trình chính
8
Đền bù GPMB và nhà đất tái định cư; di chuyển các công trình kỹ thuật



9




10



Tiếp nhận mặt bằng và bàn giao cho đơn vị thi công
II.1
Công tác thực hiện dự án


11
Thực hiện khảo sát, thiết kế xây dựng, lựa chọn tư vấn thiết kế, giám sát
- Lựa chọn và ký HĐ tư vấn thực hiện khảo sát, thiết kế, lập tổng dự toán công trình
- Lựa chọn và ký HĐ tư vấn giám sát
- Căn cứ dự án được duyệt, lập đề cương giao nhiệm vụ cho đơn vị khảo sát và tư vấn thiết kế.
- Kiểm tra và trình Lãnh đạo phê duyệt đề cương khảo sát, thiết kế.
- Phối hợp BQLDA theo dõi quá trình khảo sát và thiết kế (theo qui trình quản lý kỹ thuật chất lượng)
- Đôn đốc đơn vị khảo sát và thiết kế thực hiện đúng những điều khoản trong HĐ, thực hiện đúng đề cương đã được Lãnh đạo phê duyệt.
- Nghiệm thu kết quả khảo sát, thiết kế và gửi phòng Kỹ thuật kiểm tra trình Lãnh đạo duyệt.
- Lưu giữ kết quả khảo sát- thiết kế cho đến khi kết thúc DAvà bàn giao hồ sơ vào kho lưu trữ.
12
Thẩm định, phê duyệt TKKT-TDT, dự toán công trình


Thẩm định hồ sơ khảo sát, thiết kế –tổng dự toán do BQLDA trình (đối với các công trình vượt quá khả năng thì đề xuất với Lãnh đạo ký HĐ với các đơn vị có đủ khả năng thực hiện thẩm tra và đôn đốc kết quả cuối cùng của việc thẩm tra đó.
Đôn đốc tư vấn thực hiện các yêu cầu của phòng Kỹ thuật trong quá trình thẩm định phê duyệt TKKT-TDT.
13
Tổ chức đấu thầu, chỉ định thầu
- Chủ trì và trình duyệt kế hoạch đấu thầu, thực hiện công tác đấu thầu, chấm thầu, chỉ định thầu.
- Chủ trì công tác chấm thầu
- Trình duyệt kết quả đấu thầu
- Chủ trì Lễ mở sơ tuyển, mở thầu
- Chịu trách nhiệm kiểm tra những yếu tố kỹ thuật trong Hồ sơ mời thầu (Chỉ dẫn kỹ thuật, tính thống nhất giữa hồ sơ thiết kế và hồ sơ mời thầu, khối lượng mời thầu…)
- Cử cán bộ tham gia tổ giúp việc chấm thầu (phối hợp với phòng Dự án và tư vấn đề xuất giải quyết những vướng mắc kỹ thuật trong quá trình chấm thầu
Tham gia tổ giúp việc xét thầu
14
Thương thảo, ký kết Hợp đồng xây lắp
- Chịu trách nhiệm chính trong việc thương thảo, ký kết, điều chỉnh (bổ sung-nếu có), quản lý, theo dõi và đôn đốc thực hiện các hợp đồng kinh tế của Công ty.
- Chủ trì lễ ký kết hợp đồng
- Chịu trách nhiệm trình duyệt hợp đồng
- Tham gia thương thảo, ký kết hợp đồng (Hỗ trợ việc đàm phán trong khâu kỹ thuật và chất lượng)
Cử cán bộ tham gia thương thảo ký kết hợp đồng.
15
Tổ chức thi công xây lắp
- Chủ trì lễ động thổ, khởi công dự án
- Quản lý, theo dõi, đôn đốc, đánh giá việc thực hiện kế hoạch của các dự án.
- Trình Lãnh đạo cho phép lựa chọn đơn vị Kiểm toán cho dự án
- Phối hợp phòng Kế hoạch lập kế hoạch chi tiết triển khai dự án trình Lãnh đạo phê duyệt kế hoạch.
- Kiểm tra bản vẽ thi công (nếu có) do tư vấn hoặc nhà thầu trình.
- Theo dõi và xử lý các sai phạm kỹ thuật và sự cố trong XD.
- Thẩm định các hồ sơ thiết kế – dự toán bổ sung (điều chỉnh TKKT-TDT)
- Tham mưu về các giải pháp kỹ thuật để giải quyết những vướng mắc nẩy sinh trong quá trình thi công
- Lập kế hoạch chi tiết và tiến độ triển khai dự án.
- Thực hiện các thủ tục xin cấp phép xây dựng, công tác phân luồng giao thông, đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn lao động…
- Theo dõi và đôn đốc các tư vấn, nhà thầu thực hiện nhiệm vụ trong suốt quá trình triển khai DA.
- Đề xuất và trình duyệt điều chỉnh tổng tiến độ (nếu có)




16
Quản lý kỹ thuật, chất lượng, tiến độ

- Định kỳ có báo cáo Lãnh đạo bằng văn bản về công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng công trình.
- Đề xuất giải pháp điều chỉnh tiến độ cho phù hợp với thực tế và kế hoạch chi tiết triển khai dự án.
- Đề xuất phương án thuê tư vấn kiểm định chất lượng công trình khi cần thiết.
-Theo dõi và quản lý chuyên gia, tư vấn, nhà thầu tại DA (giám sát, chấm công)
- Phối hợp với phòng Kỹ thuật trong đề xuất giải quyết sự cố công trình.
- Chịu trách nhiệm chính trong công tác quản lý thi công xây lắp đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả KTXH.
17
Vận hành thử, nghiệm thu hạng mục, giai đoạn

- Tham gia tổ công tác nghiệm thu và bàn giao công trình đưa vào sử dụng.
- Lập và thống nhất với phòng Dự án về qui trình vận hành thử và nghiệm thu, tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng trong quá trình vận hành thử và nghiệm thu công trình.
- Có ý kiến chấp thuận về chất lượng vận hành thử và nghiệm thu.
- Thống nhất với phòng Kỹ thuật về qui trình vận hành thử và nghiệm thu, tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng trong quá trình vận hành thử và nghiệm thu công trình.
- Chủ trì công tác nghiệm thu công trình, báo cáo kết quả nghiệm thu với Lãnh đạo
18
Thanh toán từng phần dự án
Đôn đốc kế hoạch giải ngân, thanh quyết toán công trình
Cử cán bộ tham gia (nếu được yêu cầu)
Đôn đốc nhà thầu hoàn thiện hồ sơ thanh toán giai đoạn
19
Hoàn công công trình

Kiểm tra bản vẽ hoàn công và toàn bộ hồ sơ, tài liệu dự án trước khi đưa vào kho lưu trữ của Công ty
Đôn đốc nhà thầu hoàn thành bộ hồ sơ hoàn công chuyển phòng kỹ thuật kiểm tra
20
Tổng nghiệm thu bàn giao công trình
- Tham gia vào tổ công tác bàn giao công trình.
- Chủ trì lễ bàn giao công trình đưa vào sử dụng
- Tham gia hội đồng nghiệm thu của Công ty
- Lập và trình Lãnh đạo qui trình tổng nghiệm thu, tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng trong quá trình tổng nghiệm thu.
- Tham gia trợ giúp trong quá trình bàn giao công trình
- Chủ trì công tác bàn giao công trình đưa vào sử dụng; báo cáo kết quả tổng nghiệm thu
21
Quyết toán vốn đầu tư và thẩm tra phê duyệt quyết toán
Đôn đốc phòng Tài chính – Kế toán thực hiện kiểm toán công trình
Cử cán bộ tham gia tổ công tác quyết toán công trình (nếu được yêu cầu)
Tham gia tổ công tác quyết toán công trình
22
Thực hiện bảo hành công trình

Theo dõi công tác bảo hành công trình và có báo cáo định kỳ với Lãnh đạo Công ty.
Chủ trì công tác bảo hành công trình

QUI TRINH QUAN LY TU VAN, NHA THAU CUA CHU DAU TU

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
ĐÔ THỊ VIỆT HƯNG


QUI TRÌNH

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TƯ VẤN GIÁM SÁT, NHÀ THẦU
DÙNG TRONG BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN


Hà nội, tháng 10 năm 2005
MỤC LỤC
Mở đầu.. 3
Phần I: 5
Tổng quan về hệ thống QLCL.. 5
1. Phạm vi áp dụng: 5
2. Mô tả các quá trình và mối tương tác: 6
3. Lợi ích hệ thống QLCL theo iso 9001 - 2000: 7
4. Trình tự thực hiện các công việc về xây dựng Ht QLCL đối với BQLDA: 9
4.1 Đưa ra chính sách về chất lượng và QLCL: 9
4.2 Thành lập sơ đồ tổ chức của HT QLCL: 9
4.3 Áp dụng HT QLCL vào trong thực tiễn: 9
4.4 Tổng kết đánh giá định kỳ HT QLCL: 9
4.5 Điều chỉnh HT QLCL: 10
5. Hệ thống văn bản QLCL: 10
5.1 Sổ tay chất lượng: 10
5.2 Quy trình chất lượng: 10
5.3 Kế hoạch chất lưọng: 11
5.4 Hồ sơ chất lượng: 11
5.5 Kiểm soát tài liệu: 11
5.6 Kiểm soát hồ sơ: 11
Phần II: 12
Sơ lược hệ thống QLCL từng giai đoạn của các dự án thành phần.. 12
1. Giai đoạn tiền đấu thầu: 12
1.1 Kiểm soát các tài liệu đấu thầu: 12
1.2. Kiểm soát thiết kế: 12
2. Giai đoạn sau đấu thầu (thương thảo, ký hợp đồng và thi công): 13
2.1 Kiểm soát các hồ sơ hợp đồng: 13
2.2 Kiểm soát thiết kế tổ chức thi công: 13
2.3 Kiểm soát tài liệu: 13
2.4 Quản lý thực hiện kế hoạch đảm bảo chât lượng và kiểm soát chất lượng trong thi công: 13
2.5 Duy trì hệ thống quản lý chất lượng: 13
2.6 Thông tin phản hồi và kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 14
2.7 Xem xét đánh giá lại công tác quản lý: 14
Phần III: 15
Qui trình QLCL chi tiết cho các dự án thành phần giai đoạn thi công.. 15
1. Mục đích: 15
2. Phạm vi áp dụng: 16
3. Tài liệu áp dụng: 16
4. Giải thích thuật ngữ: 16
5. Nội dung qui trình quản lí chất lượng công trình trong công tác thi công xây dựng: 16
5.1 Yêu cầu: 16
5.2 Kế hoạch: 16
5.3 Thực hiện: 17
5.4 Các loại biểu mẫu đi kèm: 26
Phần IV: Phụ lục. 27
Phần V: Tài liệu tham khảo.. 28




PHẦN I:
TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QLCL

1. PHẠM VI ÁP DỤNG:
Hệ thống quản lý chất lượng áp dụng cho Ban quản lý dự án (BQLDA) trong việc quản lý chất lượng các dự án thuộc Ban, bao gồm các hoạt động:
Chuẩn bị đầu tư:
- Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu tư, qui mô đầu tư.
- Thăm dò thị trường nhu cầu sản phẩm, nguồn vật tư thiết bị. Xem xét nguồn vốn đầu tư. Lựa chọn hình thức đầu tư.
- Phê duyệt chủ trương đầu tư.
- Điều tra khảo sát chọn địa điểm xây dựng.
- Lập dự án đầu tư:
+ Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi.
+ Báo cáo nghiên cứu khả thi.
- Hồ sơ thiết kế sơ bộ.
- Trình hồ sơ dự án lên cấp có thẩm quyền và cơ quan thẩm định DAĐT.
Thực hiện đầu tư:
- Xin giao đất hoặc cấp đất.
- Thực hiện đền bù GPMB, chuẩn bị mặt bằng xây dựng thực hiện đầu tư.
- Xin giấy phép xây dựng.
- Mua sắm thiết bị và công nghệ
- Khảo sát thiết kế và lập dự toán.
- Thẩm định thiết kế dự toán.
- Đấu thầu thi công xây dựng.
- Tiến hành thi công xây dựng.
- Kiểm tra thực hiện hợp đồng.
- Quản lý chất lượng, tiến độ xây dựng.
Hoàn thành bàn giao:
- Vận hành thử.
- Hồ sơ hoàn công công trình.
- Nghiệm thu quyết toán.
- Bàn giao.
- Thực hiện bảo hành sản phẩm.

2. MÔ TẢ CÁC QUÁ TRÌNH VÀ MỐI TƯƠNG TÁC:
Để thực hiện được chính sách chất lượng và đáp ứng được các yêu cầu của ISO 9001 – 2000, BQLDA thực hiện:
a/ Nhận biết các quá trình cần thiết, mối tương tác giữa chúng và áp dụng các quá trình này trong toàn bộ BQLDA.
b/ Xác định các chuẩn mực và phương pháp cần thiết để đảm bảo việc thực hiện và kiểm soát các quá trình trên thông qua:
- Nhận biết các yêu cầu thông qua nhu cầu và mong đợi của "khách hàng" (client) ở đây là UBND Thành phố Hà nội.
- Chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng.
- Cam kết của lãnh đạo.
- Hoạch địch chất lượng.
- Thực hiện dự án.
- Xem xét của Lãnh đạo.
C/ Đảm bảo đáp ứng đầy đủ các nguồn lực:
- Nhân lực.
- Cơ sở vật chất.
- Môi trường làm việc.
- Thông tin.
d/ Kiểm tra, đánh giá và theo dõi các quá trình để đạt được mục tiêu đề ra và thực hiện cải tiến liên tục các quá trình thông qua các hoạt động:
- Đánh giá sự thỏa mãn của "khách hàng".
- Đánh giá chất lượng nội bộ.
- Giám sát hoạt động của các quá trình.
- Biện pháp khắc phục phòng ngừa.
- Phân tích dữ liệu và cải tiến.
e/ Khi có sử dụng nguồn lực bên ngoài trong hoạt động của mình, BQLDA đảm bảo:
- Nhận biết được nguồn gốc, chất lượng của các nguồn lực bên ngoài.
- Kiểm tra được các quá trình có sử dụng các nguồn lực bên ngoài.
- Lưu trữ đầy đủ hồ sơ, tài liệu trong suốt quá trình tham gia của nguồn lực bên ngoài.

3. LỢI ÍCH HỆ THỐNG QLCL THEO ISO 9001 - 2000:
Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 - 2000 trong giai đoạn gần đây ở các tổ chức đang sử dụng đã mang lại những hiệu quả to lớn. Có thể nêu ra ở một số điểm như sau:
- Chất lượng (trong nghĩa hẹp của nó) là tăng trưởng, và số lượng của những sản phẩm lỗi là bị giảm thiểu.
- Chất lượng trở nên đồng bộ hơn và số lượng các phàn nàn ít đi.
- Tính đáng tin cậy được tăng lên, sự tín nhiệm trong các sản phẩm được cải thiện, và đạt được lòng tin của "khách hàng".
- Các chi phí giảm xuống.
- Các sản phẩm có giá trị cao hơn.
- Hệ thống đảm bảo chất lượng được thiết lập, và đạt được lòng tin của người sử dụng và các "khách hàng".
- Các phàn nàn được giải quyết nhanh chóng, và các hành động phòng ngừa được đưa ra tránh sự tái diễn của chúng.
- Các đơn giá được cải thiện, và giá trị gia tăng của sản phẩm tăng lên.
- Số lượng sản phẩm được tăng lên, và chuẩn bị các kế hoạch sản xuất hợp lý trở nên có khả năng.
- Các công việc "hoang phí" biến mất, không còn có các công việc sửa chữa và hiệu quả công việc được cải thiện.
- Công nghệ được thiết lập, các kỹ sư có thể thể hiện năng lực thực sự của họ, và công nghệ được cải thiện. Các cách sử dụng con người và các kỹ sư giỏi trở nên hợp lý hơn.
- Các chi phí kiểm tra và thử nghiệm giảm thiểu.
- Kiểm soát được chặt chẽ các hợp đồng của các nhà cung cấp, các thầu phụ, và các nhà sử dụng.
- Nâng cao uy tín của Ban, để Ban quản lý có thể đươc UBND Thành phố giao thêm các dự án.
- Các mối quan hệ tốt và dòng chảy thông tin trong tổ chức cơ quan trở nên trơn tru.
- Sự nghiên cứu và phát triển được tăng tốc và tạo ra tính hiệu quả hơn.
- Việc đầu tư cho nghiên cứu trở nên hợp lý.
- Toàn thể mọi người làm việc được tôn trọng, sự phát triển cá nhân trở nên có khả năng, và các nơi làm việc trở nên hấp dẫn hơn.
- Chỗ đứng cho các tài năng là có thể, và con người có khả năng thực hiện được tất cả các năng lực của mình.
- Các mối quan hệ con người được cải thiện, và rào chắn giữa các phòng ban bị dỡ bỏ.
- Con người bắt đầu nói một tiếng nói chung và họ hiểu nhau hơn.
- Toàn bộ tổ chức cơ quan có thể được hợp lý hoá, và các trưởng phòng ban, các quản lý bộ phận, các giám sát, và các CNCT có khả năng làm việc hiệu quả hơn.
- Việc phát triển các dự án mới được tăng tăng tốc và cải thiện. Các sản phẩm xây dựng có thể đạt được chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế.
- Mọi người trở nên trung thực và cởi mở với nhau hơn.
- Giảm thiểu tối đa các cuộc họp không cần thiết và nâng cao chất lượng và hiệu quả các cuộc họp.
- Toàn bộ cơ quan cùng làm việc, và một hệ thống phối hợp được thiết lập.
- Việc đưa ra các quyết định được nhanh chóng hơn, việc triển khai và quản lý các chính sách bằng các mục tiêu được cải thiện.
- Văn hoá tập thể được cải thiện.
- Cơ quan trở thành một niềm tin và là chỗ dựa vững chắc cho CBCNV.
- Tất cả các phòng ban thấu hiểu các ý tưởng đưa ra và trở nên có khả năng sử dụng được hệ thống quản lý chất lượng.
- BQLDA và các phòng nghiệp vụ của cơ quan hạn chế tối đa tình trạng phát hành những thông tin không cần thiết.
Việc thực hiện hệ thống quản lý chất lượng chỉ duy nhất thành công khi nhà quản lý đứng đầu nhận thấy trách nhiệm cho chất lượng của các sản phẩm của cơ quan mình, và đặt hệ thống quản lý chất lượng như một vấn đề về chính sách, và tất cả mọi người – từ cấp lãnh đạo Ban cho đến các CBCNV của Ban, tư vấn, nhà thầu cũng phải thực hiện hệ thống quản lý chất lượng. Sẽ chẳng bao giờ thành công nếu chỉ bao gồm một nhóm các kỹ sư nghiên cứu, phân tích trong một góc của văn phòng. Điều này có nghĩa là tại sao sự hiểu biết, nhiệt tình, và các hành động kèm theo của ban lãnh đạo là vô cùng quan trọng.
Yêu cầu đầu tiên cho một cơ quan hành động như một đơn vị riêng lẻ trong việc xúc tiến thực hiện hệ thống quản lý chất lượng là cải thiện các mối quan hệ giữa con người với con người, có nghĩa là xây dựng một hệ thống phối hợp bao trùm lên toàn bộ BQLDA.

4. TRÌNH TỰ THỰC HIỆN CÁC CÔNG VIỆC VỀ XÂY DỰNG HT QLCL ĐỐI VỚI BQLDA:
Việc thực hiện HT QLCL thông thường bắt đầu từ các lãnh đạo, Ban giám đốc. BQLDA đề ra chính sách qui định cụ thể cho công tác QLCL và đưa vào hành động để đạt được mục tiêu chất lượng, tiến độ và mỹ thuật cao, thoả mãn yêu cầu mà UBND Thành phố giao. Các công việc đó về cơ bản như sau:
4.1 Đưa ra chính sách về chất lượng và QLCL:
Chính sách chất lượng sẽ được xác định cụ thể và lập thành tài liệu cho đối tượng các dự án thành phần của BQLDA để mọi cá nhân có liên quan có thể hiểu, thực hiện và duy trì.

4.2 Thành lập sơ đồ tổ chức của HT QLCL:
Quyền hạn, trách nhiệm và mối liên hệ của tất cả các nhân sự liên quan đến việc quản lý và thực hiện hệ thống QLCL này sẽ được xác định rõ.
Việc phân công nhiệm vụ cho từng cá nhân được dựa trên khả năng mà từng cá nhân đó được đào tạo và qua kinh nghiệm trong quá trình công tác để đảm bảo rằng từng cá nhân có thể đảm đương và hoàn thành nhiệm vụ, trách nhiệm được phân công.
4.3 Áp dụng HT QLCL vào trong thực tiễn:
Trên cơ sở xây dựng xong hệ thống QLCL, nội dung của hệ thống được mang ra áp dụng vào thực tiễn ở các dự án thành phần. Nhưng trước hết, phải áp dụng thử vào một dự án cụ thể, sau đó đúc rút kinh nghiệm như mục 4.4, 4.5 nêu ở dưới đây và cho phép áp dụng sử dụng rộng rãi trong toàn BQLDA.
4.4 Tổng kết đánh giá định kỳ HT QLCL:
Việc tổng kết đánh giá định kỳ này thường được thực hiện 1 đến 2 lần/năm nhằm đánh giá hiệu quả của việc thực hiện.

4.5 Điều chỉnh HT QLCL:
Qua mỗi kỹ tổng kết đánh giá rút kinh nghiệm, các vấn đề bất cập được tổng hợp, phân loại và xắp xếp để điều chỉnh lại HT QLCL.
5. HỆ THỐNG VĂN BẢN QLCL:
Thông thường một hệ thống chất lượng sẽ bao gồm:
- Chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng của BQLDA,
- Các qui định của hệ thông chất lượng phù hợp với các yêu cầu của ISO 9001 và đảm bảo kiểm soát được các hoạt động thực tế tại BQLDA,
- Sổ tay chất lượng,
- Quy trình đảm bảo chất lượng,
- Kế hoạch chất lượng,
- Hồ sơ chất lượng,
- Các tại liệu bên ngoài có ảnh hưởng/hiệu lực tới các hoạt động của BQLDA.

5.1 Sổ tay chất lượng:
- Trong đó sẽ chứa đựng những điều thiết yếu về hệ thống chất lượng của BQLDA, chứa đựng những thông tin dễ hiểu về tổng thể của hệ thống chất lượng mà BQLDA thực hiện.
- Sổ tay chất lượng của BQLDA được ban hành và duy trì nhằm mô tả phạm vi của hệ thống chất lượng, mối quan hệ giữa các quá trình bao gồm/tham chiếu các qui định và tài liệu của hệ thống.
- Việc quản lý và ban hành sổ tay chất lượng là trách nhiệm của Đại diện Lãnh đạo. Giám đốc BQLDA là người phê duyệt.
- Như tất cả các tài liệu khác của BQLDA, Sổ tay chất lượng được kiểm soát theo qui định kiểm soát tài liệu.
5.2 Quy trình chất lượng:
Qui trình chất lượng được lập ra thành các bước cần thiết; các bước này sẽ do cấp Phụ trách phòng thực hiện. Thông thường các bước này sẽ được vẽ ra dưới dạng biểu đồ khối hoặc ngang để có thể dễ nhận biết và kiểm soát các hoạt động then chốt.
5.3 Kế hoạch chất lưọng:
Kế hoạch chất lượng được lập chi tiết cho từng dự án cụ thể để kiểm soát và đảm bảo chất lượng theo yêu cầu riêng rẽ cho mỗi Dự án thành phần.

5.4 Hồ sơ chất lượng:
Là những hồ sơ tài liệu về những hoạt động thực hiện theo kế hoạch chất lượng Dự án. Đây là phương tiện để lãnh đạo BQLDA theo dõi, kiểm tra công tác thực hiện có theo các bước đã được đặt ra hay không.Các hồ sơ làm bằng chứng cho hoạt động của hệ thống chất lượng bao gồm các hồ sơ chất lượng theo ISO 9001.

5.5 Kiểm soát tài liệu:
BQLDA lập và duy trì thủ tục dạng văn bản nhằm đảm bảo:
- Các tài liệu luôn được xem xét, cập nhật và phê duyệt đầy đủ trước khi ban hành.
- Các tài liệu rõ ràng, dễ đọc và sẵn có tại nơi cần sử dụng.
- Các thay đổi và tình trạng hợp thức của tài liệu được nhận biết thông qua ký hiệu về lần sửa đổi và dấu kiểm soát.
- Các tài liệu có nguồn gốc từ bên ngoài đều được xem xét tính phù hợp trước khi phân phối cho các bộ phận.
- Các tài liệu lỗi thời không được sử dụng trong các hoạt động. Trong trường hợp cần lưu trữ, các tài liệu này được đóng dấu để phân biệt với các tài liệu đang lưu hành.

5.6 Kiểm soát hồ sơ:
BQLDA lập và duy trì thủ tục dạng văn bản nhằm đảm bảo các hồ sơ chất lượng được nhận biết, lưu trữ, bảo quản và truy cập cũng như cách thức huỷ bỏ các hồ sơ này. Khi "khách hàng" có yêu cầu truy cập hồ sơ CôNG TY cam kết sẽ cung cấp đầy đủ để làm bằng chứng về sự phù hợp của hệ thống quản lý chất lượng của mình.






PHẦN II:
SƠ LƯỢC HỆ THỐNG QLCL TỪNG GIAI ĐOẠN CỦA CÁC DỰ ÁN THÀNH PHẦN
1. GIAI ĐOẠN TIỀN ĐẤU THẦU:
1.1 Kiểm soát các tài liệu đấu thầu:
Việc kiểm soát này nhằm:
- hiểu được những gì cần làm trong hợp đồng để kiểm soát các đối tác liên quan.
- phát hiện những điều bất hợp lý trong tài liệu đấu thầu, và đề ra biện pháp khắc phục ngay.
- kiểm soát được những nguồn lực cần thiết của tư vấn và nhà thầu để họ có thể hoàn thành hợp đồng.
- nhận thức được xu hướng thị trường hiện tại và tương lai để có thể đánh giá một số vấn đề như: trượt giá vật liệu, nhân công, tỷ giá hối đoái, những rủi ro không biết trước có thể xảy ra để có thể kiểm soát được quĩ dự phòng cho hợp lý.

1.2. Kiểm soát thiết kế:
Trên thực tế có rất nhiều các công trình bị hư hỏng do lỗi của thiết kế cũng như do nhà thầu không hiểu hết thiết kế chi tiết, dẫn tới sản phẩm làm ra không đạt yêu cầu chất lượng của công việc; kết quả là hao phí thời gian và tiền bạc cho việc sửa chữa và làm lại. Vì vậy, việc kiểm soát chặt chẽ thiết kế và phát hiện kịp thời sai sót là một việc hết sức quan trọng, tránh được những ảnh hưởng lớn đến chất lượng và mỹ thuật công trình sau này.
Một điều nữa cần chú ý đó là việc kiểm tra chéo cũng như truyền đạt trao đổi thông tin giữa các cá nhân hay các bộ phận cũng rất quan trọng; đặc biệt là thông tin phản hồi và khả năng thực thi của thiết kế cũng như những vật liệu sử dụng. Trên cơ sở đó, những sai sót đó sẽ được điều chỉnh và không bị lặp lại.
Tất cả các công việc thiết kế phải được lập kế hoạch chi tiết phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận và cá nhân cụ thể theo dõi. Việc trao đổi và tổng kết thường xuyên cũng phải được bao gồm trong kế hoạch này.
Trên cơ sở kế hoạch đã lập, chúng ta có thể lập một danh sách các mục cần kiểm tra để tiện theo dõi.
Trong thực tế xây dựng, đặc biệt với các dự án phức tạp thì thiết kế thường phải thay đổi. Để giảm thiểu ảnh hưởng của nó đến chất lượng, giá và tiến độ thì quy trình cho việc thay đổi này phải được chuẩn bị trước.

2. GIAI ĐOẠN SAU ĐẤU THẦU (THƯƠNG THẢO, KÝ HỢP ĐỒNG VÀ THI CÔNG):
2.1 Kiểm soát các hồ sơ hợp đồng:
Trước khi ký Hợp đồng, phòng lập và QLDA sẽ phải kiểm tra lại tất cả các tài liệu hợp đồng để đảm bảo rằng nó tương tự như tài liệu đấu thầu và tất cả các thay đổi nếu có (phụ lục Hợp đồng).
Sau khi hợp đồng được ký kết giữa Chủ đầu tư và nhà thầu, cần thiết phải đôn đốc ngay Tư vấn yêu cầu nhà thầu lập kế hoạch kiểm soát chất lượng ban đầu để đảm bảo những yêu cầu của BQLDA trong hợp đồng được đáp ứng.

2.2 Kiểm soát thiết kế tổ chức thi công:
Kiểm soát chặt chẽ công tác chuẩn bị thi công của nhà thầu. Yêu cầu tư vấn hướng dẫn nhà thầu thực hiện thi công theo hợp đồng đã ký. Phối hợp chặt chẽ với tư vấn và nhà thầu trong việc giải quyết những vướng mắc ảnh hưởng đến tiến độ thi công như công tác GPMB, di chuyển các công trình kỹ thuật.
2.3 Kiểm soát tài liệu:
Cần phải xây dựng một hệ thống lưu trữ (filing system) một cách khoa học. Việc này rất hữu ích trong công tác quản lý. Khi cần tra cứu, tổng hợp thành hệ thống các vấn đề liên quan, có thể có ngay thông tin một cách chính xác và đẩy đủ để giải quyết nhanh gọn và dứt điểm công việc.
2.4 Quản lý thực hiện kế hoạch đảm bảo chât lượng và kiểm soát chất lượng trong thi công:
Công tác quản lý thực hiện kế hoạch đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng trong thi công được nêu chi tiết tại Phần III trong báo cáo này.

2.5 Duy trì hệ thống quản lý chất lượng:
Một trong những việc không thể thiếu trong duy trì hệ thống quản lý chất lượng đó là việc thành lập Kiểm toán chất lượng nội bộ. Công tác kiểm toán này không chỉ đơn thuần là kiểm tra tình hình tài chính và kế toán mà còn là tổng thể các phương pháp biện pháp nghiệp vụ để kiểm tra công tác QLCL ở từng giai đoạn thi công xây lắp. Trong kiểm toán chất lượng nội bộ sẽ bao gồm các trình tự chính như sau:
- Tổ chức thành lập các kiểm toán viên đồng thời đưa ra các tiêu chí cho cán bộ kiểm toán để thực hiện kiểm toán chất lượng nội bộ.
- Đề ra các kế hoạch kiểm toán.
- Thực hiện công tác kiểm toán.
- Lập các báo cáo kiểm toán và gửi tới các bộ phận có liên quan.

2.6 Thông tin phản hồi và kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực:
Trên cơ sở các báo cáo kiểm toán, kiểm tra chất lượng, thu được các thông tin phản hồi cần thiết và đưa ra được các biện pháp sửa chữa qui trình QLCL đồng thời lập lại kế hoạch thực hiện công tác quản lý các dự án thành phần.
Nếu phát hiện thấy các lỗi gây ra là do nhân sự trong HT QLCL của Ban, tiến hành tổ chức việc đào tạo với qui mô ở từng mức khác nhau phù hợp với yêu cầu công việc đề ra.

2.7 Xem xét đánh giá lại công tác quản lý:
Cần phải đề ra được trình tự xem xét đánh giá công tác quản lý dựa vào đó xây dựng được kế hoạch cụ thể (action plan) cho các bước tiếp theo.

PHẦN III:
QUI TRÌNH QLCL CHI TIẾT CHO CÁC DỰ ÁN THÀNH PHẦN GIAI ĐOẠN THI CÔNG
Chất lượng thi công công trình (TCCT) là một bộ phận quan trọng trong hệ thống các chât lượng công trình (CLCT), là giai đoạn cơ bản tạo nên những sản phẩm có giá trị sử dụng tốt. Chất lượng thi công công trình bao gồm các nội dung sau đây:
· Chất lượng trình tự công việc.
· Chất lượng từng lớp, từng đợt, từng phần việc công trình.
· Chất lượng từng bộ phận công trình bao gồm các bộ phận ẩn khuất, những kết cấu chịu lực.
· Chất lượng hạng mục công trình bao gồm cả chất lượng của vật liệu, thiết bị, thi công lắp đặt và xây dựng.
Để có thể đạt được CLTC theo yêu cầu, việc tiến hành đo đạc, kiểm tra, thí nghiệm để đánh giá CLTC là rất cần thiết. Kiểm tra chất lượng là công tác theo dõi, nghiệm chứng liên tục trong quá trình thi công để có thể đánh giá CLTC trên cơ sở xem xét thiết kế được duyệt và các tiêu chuẩn kỹ thuật nhằm thoả mãn các yêu cầu trong Hợp đồng.
Cần phải hiểu rằng, hệ thống đảm bảo chất lượng thi công là một hệ thống thống nhất. Sản phẩm xây dựng phải đáp ứng được yêu cầu của thiết kế, các TCKT, các qui trình quy phạm và các qui chuẩn của nhà nước. Với vai trò là chủ đầu tư, trong quá trình thực hiện dự án phải đảm bảo được qui trình quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công như sau:

1. MỤC ĐÍCH:
Qui trình quản lý chất lượng công trình xây dựng là một bộ phận nằm trong Hệ thống QLCL được xây dựng nhằm đảm bảo công tác thi công có chất lượng, đúng thời gian bàn giao và theo dự toán được phê duyệt.
Mang lại những công trình đẹp, ích lợi cho Công ty hôm nay và mai sau.
Không ngừng nâng cao uy tín của Công ty trong công tác quản lý dự án.
2. PHẠM VI ÁP DỤNG:
Các công trình xây dựng do Công ty quản lý.
3. TÀI LIỆU ÁP DỤNG:
- Hệ thống quản lý chất lượng 9001-2000.
- Hệ thống văn bản qui định của Công ty.
- Hồ sơ thầu của công trình.
- Qui định quản lý chất lượng số 209 BXD.
4. GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ:
- Tiến độ: Mức độ tiến tới của công trình theo kế hoạch đã đặt.
- Công trình: Sản phẩm của ngành xây dựng
- Chất lượng: Các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật mà công trình phải đạt được theo mục tiêu và tiêu chuẩn đề ra trong quyết định phê duyệt dự án và hồ sơ thầu của công trình.
- Chủ đầu tư : Công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Việt Hưng.
- Tư vấn giám sát (TVGS): Bên thay mặt và đại diện cho chủ đầu tư giám sát công tác quản lý thi công trên công trường của nhà thầu.
- Nhà thầu (NT): Đơn vị thi công công trình theo hợp đồng ký kết với Chủ đầu tư.

5. NỘI DUNG QUI TRÌNH QUẢN LÍ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TRONG CÔNG TÁC THI CÔNG XÂY DỰNG:

5.1 Yêu cầu:
Dự án đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng như đã hoạch định.

5.2 Kế hoạch:
- Bố trí cán bộ, theo dõi trực tiếp tại hiện trường để phối hợp với tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế và nhà thầu thi công công trình.
- Bố trí cán bộ ở phòng Dự án, Kỹ thuật và các phòng chức năng cùng theo dõi tiến độ thực hiện của dự án.
- Định kỳ thời gian báo cáo công việc ngày, tuần, tháng mà công trình phải thực hiện cho Lãnh đạo Công ty, Phụ trách phòng, để tiện theo dõi và có ý kiến chỉ đạo cụ thể sát thực theo tiến độ.
- Định kỳ thời gian đi thực tế các công trình theo tuần, tháng.

5.3 Thực hiện:
Để quản lí chất lượng của công trình được tốt thì các qui trình quản lý sau sẽ được triển khai & tiến hành ở tất cả các công trình mà CôNG TY thực hiện. Việc các phòng DA, KT thường xuyên theo dõi, kiểm tra, đôn đốc và báo cáo lãnh đạo về toàn bộ tình hình đang diễn ra trên các công trình do CôNG TY quản lý sẽ phải thường xuyên, liên tục. Tuỳ theo mức độ quan trọng, cần thiết của từng công trình, Phòng DA, KT sẽ yêu cầu các công trường và cán bộ giám sát của Phòng báo cáo về theo biểu mẫu cụ thể cũng như định kỳ thời gian báo cáo để Phòng tập hợp báo cáo Giám đốc BQLDA vào các buổi sáng thứ hai hàng tuần hoặc báo cáo đột xuất khi cần thiết.
- Quản lý tư vấn, nhà thầu trong công tác an toàn.
- Quản lý tư vấn, nhà thầu trong công tác chất lượng.
- Quản lý tư vấn, nhà thầu trong công tác đảm bảo vệ sinh môi trường.
- Quản lý tư vấn, nhà thầu trong công tác tiến độ.
- Quản lý tư vấn, nhà thầu trong công tác thanh toán.
- Quản lý tư vấn về tổ chức và thời gian làm việc tại công trường.
- Kết hợp và quản lý tư vấn thiết kế về công tác thiết kế.
- Sự phối hợp với công tác GPMB và di dời công trình kỹ thuật.
- Sự phối hợp với các cấp, ngành của thành phố trong việc tổ chức giao thông phân luồng.
- Bàn giao công trình và bảo hành bảo trì.

5.3.1. Qui trình quản lí tư vấn, nhà thầu trong công tác an toàn lao động:
An toàn là khâu quan trọng nhất trong thi công công trình, nó đảm bảo sự tự bảo vệ cho mỗi người cũng như bảo vệ máy móc thiết bị trong quá trình làm việc.
- An toàn lao động cho người lao động:
+ Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện phổ biến kiến thức an toàn cho cán bộ, công nhân thi công trên công trình, trước và trong quá trình thi công, qua:
\ Kết quả các bài kiểm tra kiến thức về an toàn đã được học tập và phổ biến đạt yêu cầu là bao nhiêu.
\ Kiểm tra tình hình thực hiện các biện pháp an toàn trên công trình xem có đảm bảo như đã đề ra không.
+ Kết quả kiểm tra sẽ được đánh giá:
\ Từng thành viên phụ trách an toàn trên các hạng mục công trình của nhà thầu lên báo cáo về tình hình an toàn lao động của các công trình đó với tư vấn giám sát, và cán bộ kỹ thuật dự án CôNG TY sẽ tập hợp, đánh giá điều chỉnh việc thực hiện tại công trường và đề suất, báo cáo tổng hợp của tất cả các công trình, trình lãnh đạo.
\ Đạt yêu cầu: Khen thưởng, phát huy và nhân rộng.
\ Không đạt yêu cầu: Phạt theo qui định và yêu cầu học tập kiểm tra lại, khi đạt yêu cầu thì tiếp tục được thi công.
- An toàn cho thiết bị thi công:
+ Kiểm tra tất cả các loại máy móc thi công trên công trình có theo danh sách như đã đệ trình trong hồ sơ thầu trước và trong quá trình thi công, mọi sự thay đổi đều phải được xem xét.
+ Kiểm tra tất cả các chứng nhận đăng kiểm cho máy móc, thiết bị thi công trên công trình.
+ Kết quả kiểm tra sẽ được đánh giá:
\ Mỗi thành viên phụ trách các công trình của nhà thầu lên báo cáo về tình hình an toàn thiết bị thi công công trình với tư vấn giám sát, và cán bộ kỹ thuật dự án CôNG TY sẽ tập hợp, đánh giá và điều chỉnh việc thi công trên công trường, đề suất và báo cáo lãnh đạo
\ Đạt yêu cầu: Khen thưởng, phát huy và nhân rộng.
\ Không đạt yêu cầu: Phạt theo qui định và yêu cầu hoàn tất mọi thủ tục, khi đạt yêu cầu thì tiếp tục được thi công.
- Môi trường sinh thái trong quá trình thi công:
+ So sánh các báo cáo về môi trường: ánh sáng, độ ồn, rung, bụi, bẩn của TVGS với tiêu chuẩn kỹ thuật trong hợp đồng và thực tế công trường để đưa ra các biện pháp cụ thể điều chỉnh việc thi công và báo cáo đề suất lãnh đạo BQLDA.
- An ninh công trường:
+ Kiểm tra các báo cáo của NT về mạng lưới an ninh trật tự, tình hình trộm cắp, bạo loạn và ra vào công trường để cùng kết hợp giải quyết với chính quyền địa phương, và báo cáo đề suất lãnh đạo.

5.3.2.Quản lí tư vấn, nhà thầu trong công tác chất lượng:
.Nhân lực: Cán bộ, nhân viên, công nhân.
.Vật liệu xây dựng: Đắp, bê tông, hoàn thiện.
.Vật tư thiết bị lắp đặt: máy móc và các thiết bị kèm theo.
.Thi công xây dựng: Đào, đắp, thô, hoàn thiện.

- Chất lượng nhân lực: Tư vấn giám sát, Nhà thầu:
CĐT CôNG TY sẽ kiểm soát các hồ sơ, chứng chỉ về nhân lực và so sánh với yêu cầu công trình, để lựa chọn được những nhân lực phù hợp cho việc thi công công công trình:
+Yêu cầu bắt buộc của tất cả các cán bộ Tư vấn giám sát (TVGS), Nhà thầu (NT):
\ Có chuyên môn về nghề Xây dựng hoặc nghề liên quan tới việc giám sát thi công.
\ Có kinh nghiệm thi công giám sát công trình.
\ Được đào tạo, tập huấn về công trình đang giám sát.
\Trung thực và có tính xây dựng cao.
\ Có ngoại ngữ tiếng Anh.
+Yêu cầu bắt buộc của tất cả các công nhân công trường:
\ Đã qua đào tạo về nghề xây dựng.
\Tay nghề và bậc thợ phù hợp yêu cầu công trình.

- Chất lượng vật liệu xây dựng:
+ Trước khi thi công công trình TVGS phải kiểm tra nhà thầu toàn bộ chứng chỉ xuất xưởng của lô hàng và kiểm định lại chúng tại các cấp có chức năng, theo tiêu chuẩn kỹ thuật của hồ sơ thầu.
+ Sau đó TVGS sẽ trình kỹ thuật dự án CôNG TY để rà soát lại và trình lãnh đạo.
+Tất cả các mẫu vật liệu sẽ được lưu giữ và là đối chứng vật liệu sử dụng trong quá trình thi công.

- Chất lượng thi công xây dựng:
+ Trước khi thi công nhà thầu phải thiết lập hệ thống quản lý chất lượng để đảm bảo chất lượng công trình theo đúng chỉ dẫn kỹ thuật của hợp đồng. Đồng thời thiết lập các bảng biểu phục vụ cho công tác nghiệm thu chi tiết các công việc và từng bước công việc. Sau đó NT trình TVGS để kiểm duyệt và nộp BQLDA xem xét.
+ Yêu cầu NT, TVGS mở các lớp hướng dẫn biện pháp thi công đối với các cán bộ, công nhân viên tham gia thi công trên công trên công trình trước khi bước vào giai đoạn thi công.
+ NT, TVGS liên tục tiến hành kiểm tra, giám sát thường xuyên để xem xét, đôn đốc, nhắc nhở khi các công việc đang được tiến hành. Việc đó nhằm tránh các sơ suất, thiếu sót có thể xảy ra, đồng thời giải đáp các thắc mắc, tháo gỡ các khó khăn trong quá trình thi công công trình.
+ NT, TVGS, BQLDA tiến hành nghiệm thu từng bước chuyển tiếp công việc để đảm bảo đúng yêu cầu mà chỉ dẫn kĩ thuật của công trình đã đề ra. Việc tiến hành dựa trên các mẫu biểu đã được qui định theo các bước công việc và chi tiết của từng công việc đó.
+ Trước hết các bước nghiệm thu sản phẩm được tiến hành bởi kĩ thuật giám sát bên thi công công trình (NT). Họ phải tự xác nhận đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chẩn kỹ thuật đã đề ra. Sau đó nó được trình cho tư vấn giám sát kiểm tra, bên này sau khi đi xem xét cụ thể nếu thấy sản phẩm đúng là đạt theo tiêu chuẩn kỹ thuật (TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT - TCKT) thì xác nhận và trình cho đại diện của Chủ đầu tư công trình xác nhận.
+ Nếu sản phẩm không đạt theo các yêu cầu TCKT như sai sót, khiếm khuyết trong lúc nghiệm thu thì nó sẽ được nhắc nhở, đánh dấu ghi lại để yêu cầu phía thi công phải làm lại đúng như TCKT đã chỉ dẫn và phải tự chịu mọi phí tổn, sau đó việc nghiệm thu lại sẽ được tiến hành xác nhận sản phẩm đã đảm bảo để chuyển tiếp bước sau .
+ Phiếu nghiệm thu sẽ được phô tô ra làm 3 bản :
\ 1 bộ cho đơn vị thi công lưu hoặc biết để tiến hành sửa chữa, khắc phục.
\ 1 bộ cho bên tư vấn giám sát lưu hoặc biết để sau khi đơn vị thi công sửa chữa, khắc phục thì sẽ nghiệm thu và cho tiến hành tiếp tục.
\ 1 bộ nộp cho đại diện của chủ đầu tư.
+ Mẫu nghiệm thu tổng thể tương tự như mẫu nghiệm thu chi tiết nhưng nó bao gồm toàn bộ các công việc đã làm và đã được nghiệm thu chi tiết. Kèm theo mẫu này là toàn bộ các mẫu biểu nghiệm thu chi tiết, phục vụ cho lưu hồ sơ hoặc thanh, quyết toán công trình.
+ Tất cả các biên bản nghiệm thu này sẽ được tập hợp lại thành một bộ hồ sơ dùng để hoàn công bàn giao công trình sau này cũng như lưu giữ trong suốt quá trình tồn tại của công trình phòng khi sửa chữa hoặc có những trục trặc xảy ra.
+ Mặc dù đã rất cẩn thận trong các bước thi công và giám sát thi công công trình nhưng đôi lúc kết quả thu được cũng không được như mong muốn hay hoặc phải làm lại. Việc này có thể do nhiều nguyên nhân như thời tiết, mưa bão, lũ lụt, động đất, hay do thiết kế thay đổi, bổ sung theo ý của thiết kế hoặc chủ đầu tư cho phù hợp hoặc do các biến động kinh tế xã hội làm công trình bị kéo dài nên khi tiến hành lại thì phải sửa chữa. Các bước công việc tiến hành cũng tương tự như phần công trình tiến hành làm mới, tuy vậy nó cũng có một số điểm khác biệt như sau:
\ Phổ biến tình hình công tác sửa chữa.
\ Tiến hành khảo sát lại toàn bộ các công việc phải sửa chữa.
\ Tiến hành công tác sửa chữa, các bước cụ thể của nó tương tự như phần làm mới.
\ Tiến hành giám sát:
Đôn đốc thi công công trình
Nhắc nhở các thiếu sót, sai phạm trong quá trình thi công.
+ Tiến hành nghiệm thu: Sau khi công việc đã hoàn tất thì tới kiểm tra theo các yêu cầu trong TCKT của công trình:
\ Đạt yêu cầu của TCKT, tiến hành bàn giao.
\ Không đạt yêu cầu, phải tiến hành sửa chữa, làm lại cho đạt với TCKT. Sau đó nghiệm thu lại và bàn giao.
(XEM PHỤ LỤC HỆ THỐNG BIỂU MẪU NGHIỆM THU TỪNG BƯỚC CÔNG VIỆC VÀ BIỂU MẪU NGHIỆM THU TOÀN BỘ CÔNG VIỆC:
1. Bàn giao mặt bằng.
2. Công tác trắc đạc.
3. Công tác đất.
4. Công tác móng.
5. Công tác phần thân.
6. Công tác hoàn thiện.
7. Công tác điện.
8. Công tác nước.
9. Công tác điều hoà thông gió.
10. Công tác nội thất.
11. Công tác ngoại thất.)

5.3.3.Quản lý TVGS, NT về biện pháp thi công và tiến độ công trình:
* Biện pháp thi công:
- Tất cả các biện pháp thi công công trình của NT đều được TVGS phê duyệt trước khi tiến hành việc thi công công trình. Việc có những biện pháp của NT không đảm bảo các yêu cầu mà vẫn được TVGS phê duyệt cho thi công sẽ dẫn đến hâụ quả là công trình sẽ không đảm bảo chất lượng yêu cầu.
- Sự việc trên sẽ được phản ánh qua:
+ Cán bộ phòng DA, KT đi thực tế báo cáo về.
+ Cán bộ DA hiện trường báo cáo lên.
+ TVGS phản ánh tới CĐT CôNG TY.
+ Điều này dẫn đến phòng DA, KT sẽ báo cáo lãnh đạo CôNG TY & thông báo cho TVGS, NT thi công trực tiếp về việc sửa đổi biện pháp thi công, cũng như tăng nhân lực, máy hoặc đổi biện pháp kĩ thuật cho phù hợp với thực tiễn công trình.
Áp dụng biện pháp đã sửa đổi cho công trình thi công để đảm bảo công trình đạt yêu cầu đã đề ra.
\ Nếu biện pháp trên đảm bảo thì áp dụng liên tục.
\ Nếu sau khi áp dụng & việc đi kiểm tra thấy những sai sót xảy ra thì lập tức báo cáo lại & công việc lại tiến hành như bước trên.
* Tiến độ công trình:
- TVGS, BQLDA kiểm tra thường xuyên xem thực tiễn thi công có đúng với tiến độ đã được vạch ra không
+ Thực hiện các công việc theo tiến độ.
+ Bố trí nhân lực trên công trường.
+ Chủng loại và số lượng vật tư cấp cho thi công.
+ Số lượng máy móc thiết bị có đầy đủ và đảm bảo hoạt động tốt.
+ Lượng kĩ sư quản lý và giám sát.
+ Tình hình thanh quyết toán với chủ đầu tư.
- BQLDA gặp gỡ trao đổi với các bên liên quan NT, TVGS để bàn biện pháp tháo gỡ cũng như thúc đẩy tiến độ thực hiện:
\ Sự nhiệt tình giúp đỡ của chính quyền và nhân dân địa phương nơi công trình được xây dựng.
\ Chủ đầu tư thanh toán kịp thời theo khối lượng công việc hoàn thành.
\ Để chuẩn bị cho công việc thì thông tin và các bản vẽ thiết kế phải được bên thiết kế cung cấp đầy đủ, kịp thời trước khi tiến hành thi công.
\ Tạo điều kiện cho đội ngũ giám sát thi công có tinh thần trách nhiệm với công việc và tính xây dựng cao.
- Yêu cầu các bên thi công lập các tiến độ ngày, tuần, tháng nhằm chi tiết và cụ thể hoá tiến độ tổng thể, thuận tiện cho theo dõi tiến độ chung.Việc chỉnh sửa thời gian thực hiện công việc trên tiến độ chi tiết cũng sẽ cụ thể và dễ dàng hơn cho việc đạt tổng tiến độ đã đề ra.
- Kiên quyết yêu cầu các bên thi công phải đạt được tiến độ đã đề ra mặc dù phải nỗ lực tăng ca, làm thêm giờ, gia tăng chi phí, huy động thêm nhân lực hay thiết bị.
- Thưởng phạt nghiêm minh ngay trong việc thực hiện tiến độ chi tiết để ngăn ngừa sự chậm trễ của tiến độ chung.
- Động viên tất cả mọi người thi công công trình tích cực làm việc, giữ tiến độ cho đúng.
- Tất cả các lỗi, phát sinh, thay đổi của công trình đều phải được lưu lại trong nhật ký công trình và những chứng cứ thể để tránh việc đổ lỗi chậm tiến độ sau này. Tất cả các công việc xảy ra hàng ngày trên công trình đều phải ghi lại: nhân lực, thiết bị, vật tư nhập, xuất & các sự kiện xảy ra.

5.3.4.Quản lý tư vấn, nhà thầu trong công tác thanh toán:
- Hàng tháng BQLDA yêu cầu NT, TVGS trình nộp hồ sơ thanh toán được NT ký đóng dấu và TVGS phê duyệt bao gồm:
+ Hoá đơn thanh toán.
+ Biểu dự toán tổng hợp.
+ Biểu dự toán chi tiết.
+ Hồ sơ chất lượng công trình.
+ Các bảng biểu tính toán khối lượng.
+ Biểu khối lượng tổng hợp.
+ Ảnh chụp thi công.
- Sau khi công trình hoàn thành NT, TVGS sẽ tập hợp các hồ sơ thanh toán từ đầu đến khi kết thúc để lập hồ sơ quyết toán công trình.

5.3.5.Quản lý tư vấn về tổ chức và thời gian làm việc tại công trường:
TVGS phải thường xuyên, liên tục có mặt tại công trường để thay mặt cho BQLDA giám sát công tác thi công và báo cáo BQLDA những vấn đề sau:
- Thời gian làm việc hàng ngày.
- Hiệu quả công việc: an toàn, chất lượng, tiến độ, thanh toán.
- Thái độ làm việc.
- Tiến độ hợp đồng theo các giai đoạn.
- Tính hợp tác trong công việc.

5.3.6.Kết hợp và quản lý tư vấn thiết kế về công tác thiết kế:
Công tác thiết kế có ảnh hưởng rất lớn đến tiến chất lượng và tiến độ của công trình:
- Các yêu cầu được thực hiện phục vụ cho công tác thi công.
- Chất lượng thiết kế theo yêu cầu và các tiêu chuẩn kỹ thuật.
- Tiến độ thiết kế.

5.3.7.Sự phối hợp với công tác GPMB và di dời công trình kỹ thuật:
* Công tác GPMB:
Không có mặt bằng thi công, thì dù công trình có đẹp đến mấy, nhà thầu có mạnh tới đâu và tư vấn rất giỏi thì công trình cũng không thể nào xây dựng lên được. Do vậy, việc phối hợp chặt chẽ với công tác GPMB là đặc biệt quan trọng và cần phải chú ý:
- Xác định vị trí dự án.
- Tiến độ GPMB.
- Sự phối hợp trong thi công và GPMB.

* Di dời công trình kỹ thuật:
Cũng như GPMB thì hệ thống công trình kỹ thuật cũng phải được thực hiện trước khi thi công công trình:
- Vị trí dự án.
- Số lượng các loại Công trình kỹ thuật.
- Tiến độ di dời Công trình kỹ thuật và tiến độ thi công.
5.3.8.Sự phối hợp với các cấp, ngành của thành phố trong việc tổ chức giao thông phân luồng:
- Sơ đồ phân luồng.
- Danh sách các ban ngành liên quan tới công tác phân luồng.
- Tổ chức các cuộc họp về phân luồng.
- Quản lý thực hiện phân luồng.
5.3.9.Bàn giao công trình và bảo hành bảo trì:
- Cán bộ thực hiện.
- Thời gian thực hiện.
- Qui trình bàn giao.